什么是战略预警？XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　“战略预警”的概念是笔者前两年在硕士论文中提出来的，随后将此概念的基本原理放在网上得到了较多的转载、点击和关注。所谓战略预警管理，是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，实质上是对战略管理的预警管理。因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，即建立对战略管理活动的识错、防错、纠错和治错的机制。因而战略预警管理的功能包括监测、诊断、警报方式、信息、早期控制、对策库和失误矫正等。调研发现，许多企业认为“战略预警”是大企业的事情，中小企业感觉战略预警似乎与自己没有关系。然而正如笔者在“从‘5000万现象’看小企业战略管理”（《环球市场信息导报》，2002年第158期）一文中所描述的那样，战略分为三个层次：一是形而上的，即主要指战略思想或战略理念；二是形而中的，即具体指导战略及战略管理的管理学理论；三是形而下的，即具体的战略方法或战略管理具体措施等。因此，不管是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都是非常重要的，只不过在不同的企业表现形式不同而已。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　战略预警管理具有如下特征：XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　第一、全面性。战略预警管理的全面性，包含两层意思：首先，战略预警管理是企业全面预警的概念；其次，战略预警管理是战略全过程的预警管理。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　第二、诊断性。这是预警管理共有的特征，能在企业的战略管理过程中，进行病理诊断，从而达到“有病治病，无病强身”的功能。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　第三、预控性。由于战略是对公司未来的规划，所以，战略本身具有超前性，因此战略预警管理同样具有早期控制性，而且它还能提前对战略问题或者战略危机进行预测，防患于未然。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　第四、规范性。我们肯定了战略的确定需要高级管理人员的直觉、主观和经验的判断，但是，战略是理性分析的产物，战略管理与生产管理、营销管理和财务管理等一样，都可以而且必须是程序化的决策。战略应该是通过高度系统化的计划方式和理性的分析方法而得到的“必然产品”。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　第五、动态性。战略预警管理是对战略的制定、实施和评价过程的波动和失误的管理，因而具有动态性。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　由此可见，战略管理是对战略活动的过程的管理，战略预警管理是对战略的保证和制度安排，在战略的制定、实施和评价过程中，战略预警既有信号的收集，又进行信号的反馈。战略管理是以现代企业理论为指导，对传统战略的管理；而战略预警管理是预警管理的理论和战略管理理论的有机结合，是对战略管理内容与功能的改进或延伸。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　战略危机的表现企业战略危机（Enterprise Strategy Crisis， ESC）是指由于企业外部环境或者内部条件的改变，企业的战略没有对此作出应变或者应变不当使企业无法实现既定目标的状态。因而，企业战略危机是企业战略管理失误或者战略管理过程的波动所产生的危机。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　然而，企业战略危机并非一朝一夕，而是逐步累积的产物。企业对战略危机的防止和控制一般越早越容易，损失越小，对企业的影响也越小。因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。所以将战略危机的各种初期表现、发展过程以及危机失控等状态都纳入危机防范的对策之中。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　战略危机的初期表现一般是通过战略业绩的描述指标反映出来，但是要从根本上解决战略危机，管理者还需要透过描述性的指标深挖出引致性因素。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　所谓战略业绩的描述性指标是指企业过去的战略对企业所达到的业绩或者完成的目标的状况的描述的指标，笔者分为竞争力指标、获利力指标和财务力指标，而依据不同的设置状态又可分为绝对指标、相对指标和变动趋势指标。战略危机的防范一般是通过变动趋势指标尤其是向劣性趋势变动的指标来表现。主要有市场占有率变动趋势指标、销售增长率下降幅度、赢利率与竞争对手的相对比率、自有资金利润率下降幅度和负债比率等。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　然而，我们主要关注的是企业的将来，所以必须将重点引向战略危机的引致性因素的控制上。所谓引致性因素是指引起战略危机的战略管理要素，主要是战略管理的失误和战略管理过程的波动等。主要有战略、战略管理、战略管理部门的缺乏，战略制定的不规范、不科学以及盲目照抄、照搬，企业战略的错误以及被错误因素诱导，战略评价缺乏或者不科学等。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　1、战略、战略管理、战略管理机构的缺乏据笔者调查，国内企业普遍没有制定战略，但随着竞争的加剧，企业也必将面临前所未有的战略危机，象流浪汉一样的企业注定经受不住风吹雨打。现在，尽管许多企业也考虑制定战略，但是他们几乎都东施效颦，有的甚至只是公司的招股说明书的翻版，没有依据企业所面临的外部环境和内部条件作科学的分析。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　笔者调查发现，有45.5%的企业都没有战略或者没有对战略进行相关的管理，有39.8% 企业没有战略危机的应急计划，而44%的企业没有战略危机的应急管理机构，如表1所示。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　表1有否机构、人员和计划对待企业危机的调查结果XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　问题：当您所在的企业出现危机时，是否有相应人员负责XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　选项： 有 无 不清楚XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　选答频率： 65.3% 12.2% 22.5%XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　问题：当您所在的企业出现危机时，是否有相应的机构负责XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　选项： 有 无 不清楚XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　选答频率： 30% 44% 26%XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　问题：当您所在的企业出现危机时，是否有相应的应急计划XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　选项： 有 无 不清楚_____________________________________XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　选答频率：36.7% 39.8% 23.5%XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　因此，国内企业的战略、战略管理和战略管理机构是普遍严重缺乏的，因而不可避免的加大了战略危机发生的可能性。XGe心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　2、战略管理的失误战略管理的失误主要是指战略管理方法的失误以及行为人的失误，这里包括三个方面：一是企业对战略管理配备“兵力”和“军饷”不足，从而造成战略管理力量薄弱，而酿造战略危机；二是战略制定、实施和评价的指导思想错误甚至受到外界的不正确的诱导而发生失误并由此造成战略危机。据笔者研究可知，企业在政府干预下，盲目“焊接”巨型“航空母舰”，盲目兼并重组，结果一错再错，企业战略危机的发生不可避免。而巨人集团是显著例子，就巨人大厦在一级高一级的领导的指示下，楼层也一级高一级地上升；而战略危机也一级高一级地显化，最终以破产告终；三是战略管理（包括制定、实施和评价）的技巧、方法或者能力低下，致使企业战略不科学，从而形成企业战略危机。同时，企业的战略常常目光短浅、见异思迁，从猴王集团和康赛集团的破产看出，企业热衷于“利润增长点”，而忽略“战略增长点”，注定引发企业的战略危机。