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科技逐步改变了财务行业的游戏规则，今天的财务总监评测的是科技本身，以及科技的实际效益。与此同时，财务总监必须运用科技的手段去促成公司和自己事业的发展。
科技正在高速的改变着财务总监在一个公司里的地位。旧经济模式下，财务总监的职能基本上就是分析和汇编公司财政报告数据。科技革命带来了巨大的改变，至少在数据的存储上就面临着有可能出现的超载。然而这种变化并不是将科技和财务人员放在了对立面。正相反，聪明的财务总监们很好的利用了新科技的种种优势，开创了一个新的局面。
科技至少使得原来手工操作的数据汇编和分析变成了自动化的机器操作，这样一来财务人员们多了一项新的任务，就是必须熟悉新科技的应用。
新经济条件下，财务总监是一个很特殊的职位，他参与评估公司各个部门主要的技术投资。其实不管是新兴网络业或者是传统企业，每一个部门、每一条生产线都必须对于新科技进行不断的贯彻。只是新经济条件下，一个公司的财务总监不再像巡警一样，只会说：“不行，这个钱不能花”，今天的财务总监必须熟知新科技对于公司带来的每一影响，并做出投资与否的决定。
财务总监们日益形成一种全局的观念，尽力把科技和公司机制完美的进行结合。这有另外一个驱动力——运用科技推动自我的职业生涯（尽管这看上去有点儿自私）。
Boltin是CSC的咨询顾问，他说：“优秀的财务总监已经演变成公司做出战略性决定过程中一个极为重要的角色了。”他每年都要为财政主管协会开展一次调查。
只有当一位财务总监对于新科技了解的越多，他才能在公司的重大战略决定过程中做出正确的判断。就不再光是回答“我们付的起这个吗”、“我们怎么才能弄到这么多钱”这种问题了。顶尖的财务总监通常应该解答的是“这对于公司来说，是一个好决定吗”，这是一个角色的转变。
财务总监也认识到，他们必须在新科技对于公司的影响这一方面有着过人的认识和判断力。如果一位财务总监对于新科技行业的发展有着正确、清醒的认识，并帮助公司建立先进的信息系统，那么他就具备了决策的权力，比如决定“我们该进入这个市场吗”、“有必要对于业务进行分割吗”这类问题。财务总监有权影响或参与到公司大方向的讨论中去，而不是成天拨动算盘珠子的账房先生了。