在韩颖到达亚信之前，亚信第一次从投资银行warburg pincus融资时，融资成本占到了令人瞠目的20%，但是在韩颖到达之后的融资过程中，亚信一星期就准备好了对方所需的成箱的文件，而融资成本却降到了1%。QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　韩颖说读书应该从头看到尾，而企业管理却正好相反，你应该能够从后面清晰的看到前面。QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　初到亚信在财务工作几乎瘫痪的状态下，身感肩头沉重的韩颖引入了瑞典的沙盘“模型培训”，这种最初的财务观念的培训让整个亚信沸腾了，各层次的管理者们一下子从自己负责的圈子里跳了出来，开始关注企业的全局了。现任亚信总裁丁健感慨的说，“三天的培训就像管了三年的企业。”QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　身为CFO的韩颖将亚信发展的理想，每一行细节都归结到了一个数字来表示，复杂而严谨的推算结果最终是亚信公布于资本市场的“2001年赢利24美分”。这个数字的精确和把握让投资人不断的欣喜若狂的掏着自己的腰包。QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　在采访中我们很多次疑惑于面前的韩颖是一个企业的CEO，还是CFO？实质上在很长一段时间里我们并不清楚一个企业的CFO到底应该做些什么，所以韩颖的眼界和所为让我有些迷惑——越位了吗？最权威的CFO的解释是这样的——Chief financial Officer?意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。韩颖说，中国不缺CEO，缺的是CFO！QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　CFO的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。从史玉柱、胡志标、姜伟、吴炳新等等中国并不缺少这些传奇的英雄式的CEO，而将英雄的传奇转化为现实的人物却是凤毛麟角可遇而不可求。QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　在盖茨效应席卷全球的时候北大学子曾有这样的结论，“全球元首无数，而盖茨只有一个。”同样的借用这句话，“中国CEO无数，而韩颖只有一个。”这就是本刊一反一贯的封面人物“非老板不取”的风格，浓笔重彩推出韩颖的用意所在，我们希望在中国的企业中通过凸显亚信财务总监韩颖，而带领未来的强大的中国企业的CFO时代来临。QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　CFO应当作什么QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　读书从头看到尾QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　尽管对于一个企业来讲，财务总监在企业的战略发展中占据着非常重要的位置，但是究竟重要到什么程度呢？而在很多企业里我们常常见到的企业财务总监的职责定义为帐房先生，我们可以举出无数的例子来说明，很多企业在决定其生死存亡的那个关键决策时，财务总监很难去说服企业的老板听取来自财务方面的决定，那么财务经理到底在企业经营中扮演什么样的角色呢？QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　《当代经理人》：在很多中国企业中，可能都会发生这样的情况，当总裁对公司未来发展有一个自己的决定时，他很难去听从财务总监的来自财务的与此相悖的意见，那么在这样情况下作为CFO角色如何与CEO交流，如何赢得他的信任，恐怕也要看CFO的技巧吧？QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　韩颖：其实根本的原因在于——CFO你作了些什么？在传统的财务管理中经常的方式就像读书从头看到尾。而实际上作为企业的管理者他应该正好相反，你需要规划未来，确定企业价值目标，然后集中力量去实现他。CFO是CEO实现企业理想的最好的助手。而传统的财务管理方式总是一种事后报告，月末发生了什么，年末发生了什么，但是事先不能够给出预测。那如果你能够给CEO一个清晰的预测，公司未来一年将发生什么，为了实现这个目标你因此需要作什么，那么你自然会成为最重要的决策助手。而如果你仅是作一年之后的说明，对于企业CEO来讲，他肯定会觉得听不听无所谓。像亚信2001年按月按季度所有的财务指标在去年11月就已经完成了，董事会已经批准，那么今年企业将以此为发展目标一步步完成。QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　实质上CFO的工作不仅仅是这个公司决策的制定者，而且CFO要最终成为这个决策制定结果成功与否的论断者。CEO是企业的理想者，而CFO则是将理想形成战略，并最终使战略成为现实的人。这需要两个角色之间配合的默契。QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　职能划分是最根本的原因QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　《当代经理人》：传统上来讲国内很多企业的财务负责人仍旧扮演帐房先生，你认为应该怎样来改善这种现状？QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　韩颖：实质上形成这种现象是具有历史原因的，在很多企业中组织的划分一般是企划部、财务部和营运部这三种形式，企业的流程一般是由企划部作出发展计划，营运部来完成计划，而财务部执行财务数据，成为这个计划的支持部门。我们可以看到在企业的财务部门具有最真实的数据，财务数据是最能表现企业历史的，而且能够由此看到企业未来的。但是因为企业的发展计划在前面，是由企划部门来制定，那么就无法体现财务数据的作用，而且形成的直接结果是财务和计划对不上。财务无法提供计划所需的支持力度，或者是计划无法体现财务数字所显示的发展势头，这样对企业都将形成严重的伤害，更何况这种错误计划由营运部门执行之后，企业要面临是不仅仅是利润损失，你的时间，你的机会都会丢掉的。而且是越认真越努力损失越大。QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　所以说我们如果要改善财务管理状况的话，首先就是改变这种传统的职能的划分方式。以我在惠普的经验为例，惠普的财务总监除了销售、生产不管之外，其他所有的部门都在其管辖范围之内。而现在亚信财务、税务、计算中心（ERP），销售管理、法律和投资人关系一共六个部门都属于我来管理。这样的结果是什么呢？首先我在作计划时财务方面非常扎实的数据会成为这个计划的参考依据，而运营过程中会出现的问题我也会在年度计划中考虑在内，那么这个计划将因此而具有非常强的可行性。QBN心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
　　可是我们反观传统的企业职能划分，企划部将发展计划给CEO，财务部将数据资料反馈给CEO，营运部将营运问题告诉CEO，由CEO自己去解决数据的出入，去解决计划与可行性的差距，那么实际看来对于一个优秀的十分有经验的CEO来讲呢，是CEO把CFO的工作作了，那么这是好一点的结果；而坏一点的结果是三个职能部门各自为政，使企业的整体价值目标在没有执行前就已经首先被这个计划本身而分解了一部分。更何况作企业的人都知道，这三个部门沟通的成本是很高的。在企业经营中计划和财务是绝对不能分开的，财务提供了计划的实时数据支持，而对于财务来讲如果没有计划将会非常茫然，因为你无法知道企业在每一阶段的发展措施，那么企业的现金流计划，投资计划，融资计划将无法作出。