近阶段，昆山地税局按照“巩固、完善、深化、提高”的指导方针，根据省地税局1号文件要求及苏州市地税局实施意见，结合昆山实际，以明晰征纳双方权利和义务，还权还责于纳税人为前提，进一步优化机构职能配置，提升风险管理导向作用，提高征管资源配置效率。该局一是在优化纳税服务上求突破。根据做大纳税服务，建立集约化、全程化纳税服务新机制的要求，由纳税服务局对全市对外窗口实行统一管理。特别针对昆山各区镇纳税人数量多、经济规模大的情况，在原已设立多个办税服务点的基础上，在城区以外按区镇设置9个办税服务股，从事所在区镇全功能办税服务工作事项，负责所在地的组织收入工作，做好与区镇政府的对接服务，从而更好地服务纳税人、服务地方经济发展。ny6心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　二是在夯实征管基础上求突破。全面梳理整合税源管理事项，合理划分基础管理与风险管理边界，重新调整设立一个基础管理分局，主要履行涉税审批事项、催报催缴的后续管理，有关发票投诉和举报的快速应急处置，一般涉税违法违规行为的处罚及其他特定的税源管理事项的调查处理等职能，充分发挥税收基础管理的基石作用，切实提升税源分级分类管理的科学化、精细化水平。ny6心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　三是在风险管理上求突破。改革整合现有税源管理分局职能，在辖区内设置5个风险应对分局，在实现纳税服务与基础管理职能集约化的前提下，使征管资源更多地向风险应对部门倾斜。拓展数据采集渠道，深化第三方数据利用，为风险监控提供全面、真实、准确、及时的数据，提高风险推送的准确性和有效性。重视风险评估质量的监督检查，规范风险应对工作，切实提高风险应对质量。ny6心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版