随着世界经济的一体化,多元企业之间日益凸显出竞争与合作的重要性:既不是单纯的竞争,也不是单一的合作,而是竞争中有合作,合作中有竞争。唯有竞争,企业才能在现实中合作得更好;唯有合作,企业才能于竞争中实现“双赢”、“多赢”。因此,竞争只是企业发展的手段,而合作共赢才是企业真正的目的。
市场如战场,在激烈的商战中,尽管有时难免会出现“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的现象,但是,那只是市场“优胜劣汰”运行的自然规律。从长期看,凡是企业始终发展比较好的,都是在企业“竞合”游戏中玩的非常成功的,而不是弱肉强食、彻底打败对手的。否则,必是两败俱伤、退市消亡!韩非子两则“三虱相讼”与“虺口争食”的故事,颇值得那些正处于激烈竞争中的企业学习,于竞争中寻求共同的利益诉求点,力争在竞争中开展积极有效的合作,在合作中又开展一定的竞争,既竞争又合作,共同发展,实现共赢。企业之所以需要竞合,原因在于“诸利并取则诸敌并树,诸敌并树则诸利并失”。
有人曾说过,一个人要想成功,你需要朋友;而你要想非常成功,就需要比你更强大的对手!企业也不例外。如果一个企业想要成功,它自然需要原料燃料供应商、机器设备供应商、消费者或用户等等;而这个企业要想发展壮大到最理想的状态,它就需要有比它更强大的竞争对手,因为竞争有时也是一种动力!诚然,我们面对的是一个千变万化、千差万别缤纷世界,面对的是一个无边无际、有始有终的变幻市场,企业要想在激烈的全球竞争中保持一席之地,那么就既离不开竞争,也离不开合作。因为竞争能激发企业发展的动力,释放企业自身潜藏的无限活力;合作则能使相关企业和谐共存、和睦相处,延展共荣企业蕴藏的无限生机。
尽管竞争能使企业之间产生紧张、不安与敌视,尽管合作会使企业之间产生依赖、扯皮与惰性,但是,总体上来讲,现代企业之间开展竞争,能切实提高彼此员工的热情,激发技术创新的潜能,增强实现企业既定目标的内驱力。因为通过竞争,企业都能不断地进行技改与创新,全面提升经营管理水平;因为通过竞争,企业都能切实提高质量效率,降低生产运营成本,大幅度增加企业的经济效益。当然,合作更能使企业双方甚至多方都得到更多的益处。因为通过合作,能解决单一企业孤军奋战难出重大成果的局面,原因在于不同企业之间取长补短、互补优势,能形成强大攻坚合力;因为通过合作,能把不同企业自身的优势与竞争对手的优势结合起来,能把各自企业的长处最大限度地整合起来、发挥出来,从而既提高企业自身竞争力,又增强竞争对手竞争力,实现“双赢”或“多赢”。
众所周知,医药市场的竞争不可谓不激烈,但是中华老字号企业——“同仁堂”——之所以能历经数百年不衰,其终极原因就在于它懂得竞合游戏中的精髓:“修合无人知,存心有天知”的堂训,始终坚守“求珍品,品味虽贵必不敢减物力;讲堂誉,炮制虽繁必不敢省人工”的经营哲学,虽然消费者、供应商在其中药原料的采购、炮制、研磨直至分装份量阶段看不见,但是同仁堂的光明磊落之心可昭日月。正因为如此,同仁堂才在与供应商、消费者、竞争对手之间建立了良好的合作与竞争关系,实现了“多赢”,在消费者口中留下了极为珍贵的“口碑”,与其合作的供应商也在其源源不断的供货中赚得盆满钵满,那些曾经与其抗衡或欲与其抗衡的竞争对手也在与其博弈中获得成长。
综上所述,竞争与合作不是一对水火不相容的关系,而是能够和谐共生的关系。正如孙中山先生所言,“人类进化之主动力,在于互助,不在于竞争,”企业也不例外,“企业发展之主动力,在于适度合作,不在于恶性竞争。”因此,现代企业在开展积极竞争的同时,要有效发扬彼此合作的精神,从而实现在信息化条件下的“共赢”或“多赢”,为打造更多的“百年老店”企业做出更为积极有效的努力。
相关搜索:合作 竞争