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现代化管理财会信息是融相关性、可验证性、公正性及可计量性为一体的从财会这个特定信息系统中输出的资料。而财会信息管理主要包括两个方面：输出资料标准和输入资料标准。确实可信的财会信息能够直接反应企业的经营成效与发展状况，是企业进一步加大投资的依据所在。然而市场上，大多数企业的财会信息管理都存在诸多问题，这就需要相关人员灵活运用现代化管理制度，提高财会信息管理。
国内的企业无论是大型国企还是发展较好面向国际化的私企，在企业内部的财会信息管理上都存在或大或小的管理漏洞。例如某些企业内部控制机构混乱，人心不古，没有团队合作意识，造成内部审计机构无法正常发挥作用；加上企业的财会管理制度不健全，致使监督、考核等工作无法落实，财会信息工作面临延缓滞后、弄虚作假的局面。
随着我国改革的不断深入，经济的飞速发展，与国际市场联系得日趋紧密，新事物、新文化层出不穷，我们的学习与生活也越来越多元化，企业在这飞速变迁、日益激烈的社会竞争环境下，也面临着前所未有的巨大挑战。
企业缺乏科学的管理制度，人性化、以员工为本的政策，合理有效的管理人力资源的方法必然会导致企业人力资源管理薄弱。企业传统的人力资源管理还停留在劳动工资管理的层次上，没有专业人事的管理，亦没有制定相应的法制制度、管理措施及其解决办法等，这种薄弱的人力资源管理状况在一定程度上影响了企业团队的凝聚力和战斗力。
2、资金管理不到位
资金是企业的血液，是企业健康成长的保障。然而，一些企业在资金管理中尚存在问题。例如某些企业资金管理虽然制定了相应的规章制度，但是制度不健全；而有的企业建立了预算制度，但却不按制度执行，这就造成了企业的营运资金时而不足，时而过剩，影响企业正常的经营活动，造成不必要的浪费。
企业资金的流向与控制脱节，事前控制乏力，事中监督走过场，事后缺乏强有力的处罚措施。另外，由于企业片面追求利润指标，各资金使用部门隐瞒不良资产，不及时消化不良资产，一旦清产核资时，潜在问题就暴露出来了。
经济全球化的势不可挡以及知识经济的方兴未艾对传统的财务管理提出严峻的挑战，为适应时代发展的要求，企业财务管理必然要面临创新。
信息时代人类生产经营活动和社会活动的多元化使得财务管理必须顺应潮流，充分利用有利资源，从管理目标、管理内容和工作方式等多方面进行创新。企业在此基础上，应建立明确的财会信息管理工作体制，采用科学、可行的现代化管理制度，以求在短期内改善这些不良现象。
1、加强人才管理
马克思强调：“人是一切社会关系的总和。”有人就有一切，相对而言，人力资源就是现代企业发展的原始动力。如何有效地开发人力资源，科学地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。企业在发展过程中，必然需要大量的人力资源，大致可以将这些人力资源分为高级管理人员、企业中层管理人员、重点培养管理人员及劳动生产人员。对于不同层次的人力资源，企业需采取合理有效的管理方法，让各层次人员在自己的本职岗位上最大限度的发光发热，为企业创造更大的利益。
2、加强资金管理
资金是企业资产的货币价值反映，资金管理是企业管理的核心内容。在企业的生存发展过程中，如何花费最少的资金，取得最佳的经济效益，这就要求财务管理人员在相应的财务管理中发挥自身最大的作用，准确预测投资所需资金，减小企业的利益损失。
每一个企业都是以营利为目的而存在的，企业收入管理的目标在于采用本量利分析、保本分析、边际贡献分析等管理财务方法来扩大边际贡献且加速资金回收；采用合理制定信用政策等应收账款的管理策略来加速资金回笼。
随着企业竞争的日趋激烈，获利的空间越来越小，企业应更加重视财会信息的现代化管理。现代化管理的总目标是改善成本信息、质量、内容、相关性和及时性。
传统的财务管理是对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价，周密而细致，统筹管理财务资本，着重有形资产，关注生产制造成本；然而现代财务管理的基本要素是从财务资本向知识资本过渡，重视人力资本，强调知识资产、无形资产、人力资产等，运用高新技术，加强分析项目投资的可能性，降低投资风险，对于所关注的产品研制成本，采取高新技术武装优越的资源，从而生成各种具有时代特色的新产品。