摘要:开展领导干部经济责任审计以来,取得了明显成绩,对加强领导干部监督管理,规范财经秩序,从机制和源头上防范和治理腐败行为,促进党风廉政建设起到了积极作用。但从审计实践看,要进一步抓好经济责任审计工作,还面临一些问题和困难,需要研究解决。文章阐述了领导干部经济责任审计的作用、难点,提出了深化审计工作的对策意见和实施审计应把握的具体问题。
1.强化对领导干部的监督管理机制。以往对领导干部,主要是组织监督、行政监督、群众监督和舆论监督,缺乏严格的经济监督。实行经济责任审计,是对领导干部严格要求、严格管理、严格监督的重要措施,进一步拓宽了对领导干部的监督渠道,加大了监督力度,完善了监督制约机制,提高了监督效果,为全面考察、正确使用干部提供了依据,开辟了加强干部管理与监督的新途径,成为科学有效的干部选拔任用和监督管理机制的重要环节。
2.提高领导干部的决策和管理水平。实施经济责任审计,会使处于财经活动决策地位、掌握着一定权力的领导干部,感到有一种较强的约束力,感到“一支笔”的分量很重,增强当家理财的事业心和责任感,更加恪尽职守地履行经济责任。通过对领导干部进行经济责任审计,客观公正地评价其当家理财的成绩,实事求是地指出并处理有关问题,能有效地激发其认真学习、贯彻有关财经法规,自觉履行职责,提高当家理财的能力。
3.推动所在单位的财经管理。开展领导干部经济责任审计,既是对领导干部个人的审计,也是对所在单位财经管理情况的检查,更是对广大干部爱岗敬业、廉洁自律的教育。通过从领导干部抓起,请履行经济责任好、管理能力强的领导干部介绍经验,对履行经济责任较差、问题较多的领导干部进行通报批评,让教育和监督别人的人首先接受教育和监督,促使领导给部属做好样子,长期坚持下去,不仅能促进财经管理,而且能带动各项建设。
4.促进党风廉政建设。领导干部经济责任审计是运用专门手段,把经济效益审计与财政财务收支审计人格化,直接对领导干部的经济权力运行实施监督。这种监督,既可以激励先进,又可以揭露问题。运用发现的先进典型教育广大干部,帮助一些原本清正廉洁而受到诬告或者误解的领导干部调查核实、正名,对个别领导干部利用职权违法违纪等问题坚持依法处理,能够维持财经法纪,预防和惩治腐败行为,对加强党风廉政建设具有重要作用。
1.审计组织实施难度大。一是因职能部门之间协调不够有力,确定审计对象不够科学合理,存在审好不审差、审下不审上、审低不审高、审副不审正、审远不审近等现象。二是在实施审计中,因纪检监察、干部管理、审计等各部门有各部门的安排,人员抽调难度大;组织离任审计和专项审计,由于审计对象的不确定性,任务安排的临时性,审计力量难协调,有时审计部门只好唱“独角戏”;另外, 离任领导与接任领导受各自利益驱使,各讲各的理,关系也难以协调。三是随着审计对象职级向高层推进,审计涉及面更宽,工作量更大,处理问题难度也明显增加。
2.审计评价标准难统一。审计评价是领导干部经济责任审计报告的核心内容。由于目前没有建立统一的、可操作性强的评价标准,致使审计评价不够规范,存在一定的随意性。受主观因素影响,对同一审计事项可能得出不同的审计评价。对审计对象所在单位违反财经法纪或债权债务、呆、滞账等遗留问题如何界定,确定审计对象在这些问题中应负什么责任,如任期责任与非任期责任,直接责任与间接责任,个人责任与集体责任,主观责任与客观责任等,界限较难划分,不好进行评价。
3.审计工作风险难规避。组织领导干部经济责任审计,尤其是对拟提升使用的领导干部离任审计,由于其一般任期都较长,需要审计的经济内容多、业务量大,加之往往要求在几天内提交审计报告,造成审计人员仓促上阵,无法按照正常的审计程序开展工作,从而使审计风险增加。另外,任期内有违规、违纪、违法行为的领导干部,可能会采取种种手段弄虚作假,欺骗审计人员,对审计设置种种障碍,阻碍审计工作正常进行,导致一些较深层次的问题难以查实,增加了经济责任审计工作的风险。
4.离任审计质量难保证。鉴于干部调动的敏感性,大多是在干部即将离职或已经离职才安排审计,“先审后离”的原则难以坚持, 甚至个别的已事先定好调子,使审计成了例行公事。审计对象一旦离开原工作岗位,往往有对立情绪,一般不配合审计,导致审计工作难开展;若审计对象已提升,将给审计人员增加心理压力,导致畏难情绪。“审归审,提归提,审计提升两张皮”,挫伤了审计人员的积极性,加之有的干部任期较长,审计工作量大,审计报告时间要求紧,很难作出真实、客观、可靠的评价。
5.历史遗留问题难解决。由于领导干部接任未经审计,跨届效益问题难以计算,“半截工程”难以算清,审计过程中,常常会遇到审计对象“推过揽功”的现象,对自己有利的悉数归已;对自己不利的,一推了之,给界定认证增加了难度。有些领导干部认为新官不理旧账,为了自身轻松,对前任尚未解决的问题持不管不问的态度,旧账不愿还,旧账不愿讨,有的单位往来款项长期挂账,得不到及时处理,有的甚至已成了悬案。这不仅给所在单位造成了经济损失,而且还容易滋生腐败现象。
1.加强宣传教育,认清审计职能作用。宣传是发挥审计警示作用的手段,直接影响审计效果。要利用各种渠道和方式宣传经济责任审计的内容、范围和目的,提高广大干部尤其是领导干部的认识。要让大家明白经济责任审计只是对领导干部任期内所在单位财务收支的真实性、合法性以及重要经济活动应负经济责任的评价,而不是全部的经济责任。既要防止片面扩大审计作用,抱有过高的期望值,又要防止审计无用论,认为审计只不过是走走过场的错误观点,正确认识经济责任审计所能达到的力度和目标。宣传教育要报喜也要报忧,忽略成绩就不能推广经验,忽视问题就不能吸取教训,都会降低审计成效。
2.强化组织领导,保证审计顺利开展。领导干部经济责任审计在党委领导下,归口经济责任审计工作联席会议管理。在工作中要体现党管干部原则,这是审计工作经验的总结。联席会议要根据纪检监察和干部管理部门提出的经济责任审计初步意见,本着突出重点、注重实效的原则,向党委提出年度审计计划。干部管理部门要根据党委确定的计划,委托审计部门实施审计,并把经济责任审计与考核领导班子紧密结合起来。审计组长在特定条件下必须由单位分管领导担任,以便党委作出相应的指示,确保审计工作顺利进行。审计部门要及时写出审计报告,以便党委掌握审计对象履行经济责任情况,作出正确结论。