导读:华海药业股东之争宛若一场罗生门,没有必然的真相,也没有绝对的正义。它的范本价值,不在于探究创业伙伴何以反目,而在于思索当决裂不可避免时,选择怎样的分手方式更能保护公司利益。
股东大会
2009年4月7日上午8点半,周明华穿过浙江临海国际大酒店二楼走廊。像一年前一样,他步履沉稳,却掩盖不住心事重重。迎面而来偌大的议政厅里,已经聚集着早到的人们。他们三三两两,正热烈谈笑着,冷不防见他走进来,笑容仿佛一下子僵在了脸上。只一刹那,有人低低叫了一声“周总”,另一些人则踌躇着,仿佛不知道该怎么开口,目光更急急从他身上掠过。
周明华心里顿时翻江倒海。
再度参加华海一年一度的股东大会,他依然是那个身份最尴尬的人。曾经熟悉的一切,曾经引以为傲的一切……20年来无数点点滴滴的小事竟又这样突然涌现出来。是怒?是悲?还是百味参杂?他突然不知道自己该以怎样的心情去面对那个端坐在会议桌前的男人。
他最终缓缓坐下,就在那个男人的正对面。
半小时后,华海药业2008年度股东大会正式开始。开始没多久,现场的气氛就迅速升温。
“为什么公司在短短一年的时间里管理费用上升那么多?高管薪酬又为何会如此之高?在华海工作多年的优秀员工为什么会离开?……”
“为什么你当总经理期间,我们在上海浦东的房产会被以那么低的价格出租出去?而且一签就是五年的合同?……”
双方唇枪舌剑,剑拔弩张。气氛变得凝重。然而对峙中,除了他们俩本人,却是再也无人敢于做声——一个是持股22.27%的大股东周明华,曾经的副董事长兼总经理;另一个则是现任董事长兼总经理陈保华,持股26.1%……谁来劝?怎么劝?
突如其来的静谧中,周明华直视对面这个西装革履的男人——陈保华。
20年,整整20年。他们共同创立的华海药业已经从一间小小的化工厂摇身变为市值30多亿元的上市公司。
其间,他曾是他的兄弟。
兄弟
这本该是两个男人携手追逐光荣与梦想的商业范本。
1983年,大学同窗陈保华和周明华昂首走出浙江化工学院,彼此勉励“要混出个人样儿来”。陈保华分配到海门制药厂,周明华则来到台州烧碱厂。时常好友相聚,谈人生、谈理想,难免慨叹国企机制下壮怀难尽。几经商量,他们遂决定“到外面去闯一闯”。
1989年1月,他们一同辞去公职,租用几间民房,筹资5万元共同创办“临海市汛桥合成化工厂”。两年后,该厂更名为“临海市华海合成化工厂”——这就是华海药业的前身。
忆往昔峥嵘岁月,周明华感慨万千,“当时我们只有几个人,我既是领导,又是车间主任,而且我们当时是从农村招聘员工,我还负责培训。”艰辛至此,陈保华仍掷地有声:“不论成功失败,只要我们去做了,就无怨无悔!”
双剑合璧,这个小厂迅速成长。数度增资更名后直至今日,华海药业已跻身国内一流原料药企业行列,占地60万平方米,员工2600多人,总资产13亿元!
伴随如斯夺目的成就,“华海双雄”被誉为浙江商界最令人羡慕的搭档。
合作十几年间,华海药业始终坚守“华海”二字——“华”,源自两人的名字;“海”,则是他们对发家之地“临海”的感恩。在企业中,他们拥有相同的股份,并列为第一大股东,并且始终分工明确——周明华对内,陈保华对外。陈保华毫不吝惜褒扬周明华,“他做事认真、负责任,韧性特别强,很刻苦,对人很诚恳,是一个能干实事的人。”周明华则这样评价陈保华,“他考虑事情比较细致、周到,对宏观和未来的把握能力很强。”
除此之外,他们始终保持着贫贱相交时的坦诚和信任。从公司到人生,他们依然无所不谈,常常一聊就是数小时。相互交换的眼神里,满满的都是对对方的了解和欣赏。
这种惺惺相惜的光亮,至今仍被华海高管怀念——“那时候,他们的感情真是很深厚。”在一次股权分置改革投资者沟通会上,他们都戴着眼镜,身材也差不多,甚至还穿着同样款式的T恤衫。有人调侃“撞衫”,他们相视大笑,异口同声说道,“我们俩经常这样,一买什么就都买了。”
暗战
究竟是从什么时候开始,昔日的肝胆相照变了滋味?
2003年3月4日,华海药业成功登陆上海证券交易所,融资近5亿元。这不仅意味着陈保华和周明华身家大涨,更意味着华海从此不再任由他们当家做主,而是成为了一家公众公司。随后两年,华海业绩连续增长60%~70%,公司规模迅速扩大。
摊子大了,想法也就多了。据华海高管透露,“上市之前,他们一直在同一个办公室面对面办公,后来条件好了,陈总和周总各自有了独立的办公室,沟通的机会少了,矛盾开始积累,当然,他们对华海的感情还是一致的,对公司主业如何发展还是彼此认同的,但在公司的治理结构上,开始出现差异。”换句话说,陈保华想参与到内部管理中来。
周明华当然无法接受,“上市后我们想法就不太一样。我强调走专业化的实业道路,只能兼顾资本市场,不会为了满足一些资本市场的需求在决策上做改变,但陈保华不一样,他要投资股市,比较浮。”
陈保华则据此认为“周明华要搞家族制,一言堂。我希望把华海药业发展成为真正按照现代法人治理结构运行的公众企业,这是我们产生分歧的最根本的原因。”
公说公有理,婆说婆有理。争论、博弈,谁也说服不了谁。要按自己设计的路子走,就必须增加自己在公司的话语权。副董事长兼总经理周明华的做法简单而直接。
2006年11月15日,华海药业召开2006年第二次临时股东大会,修改公司章程——“因公司发展需要”,把公司的法定代表人由董事长变更为总经理,由总经理“在董事会闭会期间,作为法定代表人,代表公司签署对外文件、合同、协议等”。