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no1 具有良好的协调与沟通能力.我这里指的是公司部门间的沟通能力.我到新公司时,各部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努力,各部门对财务部的满意度明显上升.
no2 具备一定的领导能力.我们的财务部有七个人之多.如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题.我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益.每周进行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威.
no3 善于交际.这里的交际是指工商、税务、银行,我最讨厌这个,但是作为财务经理你不得不办.关系搞好,有利与日后的工作.
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式.财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制.但是处理方式上可以变通.如我出台的费用报销制度,要求集中在每周五上午报销,招致业务部门等许多部门的反对.但在执行过程中,对业务人员的出差,我允许其提前报支,其他人员急用,我自己垫钱给他们.这样一两次后,制度马上就在公司顺利实施,提前报销或向我借钱的事也就自然消失.
no5 公平公正.这是指团队管理而言.不只是待遇上的公平公正,还有工作量的安排,工作能力培训等工作上的公平公正.
no6 谋士角色.我们公司没有CFO,因此我要在很多方面替老板出谋划策,包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等.这是得到老板信任的最简单的方法.
no7 合理安排工作的能力.我将财务部的日常工作全部分配给下属人员,包括费用的审批、帐务的复核等.我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调.所以,财务部离开我照样能正常运转.
no8 专业能力.专业能力我认为没有有些人认为的那么重要.首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到.其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局.会计师事务所等.但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作.