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昨晚跟一个以前的客户在聊，他对继续担任公司财务总监任职一事有些困惑，说已经做了一家企业三年的财务总监，很多事情能做的，他都做完；还有一些他觉得没法整改的，但他已经花快三年时间了，还是没有成效，现在任期马上就到，他与我探讨接下来的发展。
让我自己评价自己半年来的工作体会，用两个词——学习和迷惘；毕竟从中介转入企业，是一种全新的视野，很多时候我确实不知道做为一个财务总监的重心在哪儿，看了一些关于财务总监的访谈，比如说涉及到一些财务改革，不管是细微的资金运用变化还是专项的成本管控、预算管理等等，如果这些东西是财务总监的重心，那就像前面那个朋友讲的，三年时间，能做的差不多都做完，不能做也不是下一个三年所能做的。
因为目前资本市场的因素变化，偶尔会听到一些原先从事务所出来的一些朋友回事务所的消息，毕竟很多外部环境发生变化，事务所还是可以保持适当的专业。但这反过来间接困扰了我对财务总监的定位，实际上确实财务总监严格意义不能算是一个专业人员，更多是一种管理人员，但又不同于其他的管理人员，涉及到一些操作上，确实需要专业。
也许，在这种职业定位中，会存在这么一种“三年之痒”。——其实可能很多职位的界定确实都是这样，在这个周期里，很多事情完全都可以从陌生到熟悉，从理念的传导到实际运作，都有足够的空间让一个人充分去施展。何去何从，确实还是一个问题？