从一个怯于拿起手术刀的医科学生到懂得“以人为本”的微软大中华区CFO，从马来西亚到北京，荣膺微软全球2008年度优秀CFO的李永良围绕着“Operation”一词演绎出一段精彩的职场人生。Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

近一段时间，位于盛世大厦的微软大中华区总部成为“黑屏”事件以来的漩涡中心。“我们很早就有这个想法，但一直没有实施。如何让大家支持正版的软件，需要体现出正版与盗版的不同。比如GUCCI，即使再贵还是有人买，因为穿上的效果与众不同。但是的确没有想到大家会反应如此激烈，也许应该寻找一个更为温和的办法。”微软大中华区CFO李永良针对网民对正版价格太贵的抱怨表示道，“接下来我们会针对不同的人群和地区推出不同价位的产品。”Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
从最初的转行者，到捅破外企“玻璃天花板”的CFO，李永良围绕着Operation（英文有手术、运营等多个意思）一词演绎出一段精彩的职场人生。作为微软全球2008年度优秀CFO的获得者，无论是对“人”这个微软最核心的资产的理解，还是对成本的控制以及对业务的支持，无法成为一名一流医生的李永良却成了一流的运营者。Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

CFO眼中的“人”Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
温家宝总理曾问比尔·盖茨：“你们公司创新的基础在哪里？”比尔·盖茨回答说：“我们的创新就是靠人创新。”Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
“对于高科技的企业而言，最大、也是最难控制的风险就是‘人’。人才流失以后，不仅会造成公司成本的损失，所带走的经验和对环境内部的影响则是更大的损失。”中国拥有微软全球30%的研究院，是微软全球的技术领导者，“人”的管理压力对李永良来说可以想像。Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
“我们一直从‘根’上进行防御。微软的招聘程序非常严格，一般需要6~10轮的‘关卡’。”李永良表示自己也是经过八轮面试才成功加入微软的，“诚信、IQ、团队合作能力是微软招人的三大‘标准答案’。”Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
微软为留“人”做了很多努力。据介绍，除了工资以外，微软会给每位员工配股。比尔·盖茨是世界首富，这并不在于他的工资，而是在于他拥有公司25%的股票。同样，持有股票的微软员工也有许多人成为了百万富翁，据悉在1994年这个数字就是3000人。“这种薪酬制度，对员工有长久的吸引力，在微软工作五年以上的员工，很少有离开的。”Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
马斯洛的需要层次理论提出，自尊和自我实现是最高层次的需要，“所以，我们需要给员工足够的发展空间和机会。”与很多外企“一个萝卜一个坑”的职位特点不同，李永良在财务内部构建了财务流动体系。“我是按照CFO的标准去锻炼他们，培养他们的综合能力，如同瑞士军刀一样，在保持一技之长的同时还是一个多面手。在他们轮流的过程中，我还可以发现他们的特长和不足。”微软中国的财务部包括管理、业务和内部控制三大部门，李永良不仅会让员工在各部门内的不同职位之间进行调动，也会在不同的部门之间进行调动。“这不仅可以保持财务的稳定性和安全性，还可以让他们为随时可能来临的机会做好准备。”Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
“培训是必不可少的，员工完全可以提出希望得到的培训，公司会尽量满足他们。”唐骏在微软全球技术中心时，曾演练了一套带人机制和培训机制：经常接收不是计算机专业的应届大学生，每个新人配一个master带他，直到他完全可以独立去运作，由此培训出了很多优秀的软件工程师。这套培训体制被沿袭了下来。“同时我们还有一个‘明日之星’培训机制，保证我们不仅仅吸收一流的研发人员，而且还不断地培养我们自己的明星。”Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
人是高科技公司发展的最大源动力，但却未被纳入现行财务体系加以核算和管理，而李永良却有一套专门针对“人”的“资产负债表”——直接将人力资源定义为知识资本，对知识劳动既给予记入成本费用的工资、奖金、福利等形式的报酬，又给予股权形式的报酬，使员工能参与企业税后利润的分配，并使用货币与非货币两种尺度进行计量。“对人的考核并不单单是一个部门的事情，往往需要业务部门、员工、人事部门以及财务部门的共同沟通。”李永良感慨对人的管理其实是一项非常重要但是却极其复杂的工作。Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
人力成本是微软的第二大成本，但对其的控制，李永良却更希望从另外的角度看待。“财务讲究投入产出比，对人的投入不能单单以对其付出的钱来衡量，更需要关注人本身带来的收益。虽然招聘新人、培训等这些会带来人力成本的急剧上升，但是却能带来更大的收益。以美国最近的经济衰退为例，虽然看似还没有波及到软件行业，但对微软的影响真的很大，对微软中国肯定也会有影响。我们目前最重要的任务就是控制成本，把钱用在该用的地方，不需要花钱的地方坚决不花，比如减少出国旅游的次数。但是关乎‘将来’的东西却不能缩减，例如培训、激励措施等等。今天刚刚有一名员工去夏威夷度假一周，这是公司对她过去工作的奖励，我相信这不是省钱的问题，而是公司的激励机制，一旦破坏了，所损失的肯定比去夏威夷花费的钱多得多。”Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
“控制人力成本，不一定是减少他们的待遇福利等等，而是实现对其最有效率的利用。”微软是全球最大的软件公司，但是员工却不是最多的，微软中国的财务部只有26人，整个大中华区也仅只有41人，“我把很多基础性和琐碎性的业务都外包了出去，让员工做更有价值、更体现效率的事情。”Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

捅破亚洲人的“天花板”Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
今年三月，李永良荣膺微软全球2008年度优秀CFO称号。微软每年会从145个国家的分公司CFO中挑选出一位在控制成本、销售成长以及符合公司规则三个方面表现极其优秀，并为微软带来巨大效益的佼佼者。这个奖项不仅证明了李永良的出色能力，也在另一层含义上喻示着打破了外企“天花板”的神话。Vtt心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事
“为什么亚洲人会在外企遭遇‘玻璃天花板’，我认为不仅仅是公司的问题，还有自身的原因。”李永良认为外企存在总部思维的确是一个普遍现象，但是自身缺乏耐心也是一个重要原因。“我认为一个人试图两年之内冲破这个‘天花板’的确不太可能。公司需要时间对人进行考察和磨炼，不仅仅是IQ，还有人的品质。”对于自己为什么可以做到这个位置，李永良表示，“微软的确是一个比较特殊的公司，非常重视人的发展，并给予足够的发展空间。”但是李永良还是承认自己是微软中一两个比较特殊的个例。