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作为柯达公司首席财务官（CFO）兼执行副总裁，毕盛10月29日开始的5天中国之行广受关注。
一方面，美国接连爆发的大公司假账事件，让大量的中国公司希望从37年的“老财神爷”毕盛口中了解，如何才能建立一个完善严格的公司治理体系；另一方面，不少人感兴趣——为什么在全球经济持续低迷的大气候下，第三季度销售额仅同比增长1%的柯达公司竟然能让利润增长248%，由9600万美元提高到3.34亿美元。当然，更让人感兴趣的是毕盛神奇的财务管理之道。
10月31日，包括本报在内的全国10家主流媒体的记者云集上海，与毕盛进行了长达3小时的对话。
记者：作为一名拥有37年财务工作经验的“老财务”，您如何看待股票期权的作用？
毕盛：股票期权这一激励手段如果能适当使用的话，将能取得很好的效果。但有些公司错误地使用股票期权，特别是在股市繁荣时期，给公司高层开出10亿美元甚至更高的股票期权，公司高层往往会在危机爆发之前抛出所有的期权，受害的是公司的员工，因为他们的退休金都是由股票组成的，当危机爆发时，他们手中的股票就变得一文不值。
目前，有一种观点认为，应要求公司把股票期权作为费用计入成本，但我个人并不赞成这样做。
毫不犹豫地向假账说“不”
记者：如果公司的CEO即你的上司要求你做假账，你会怎么做？因为如果你不听他的话，你可能会失去很多东西？譬如你可能会被“炒鱿鱼”。
毕盛：当CEO提出这一要求时，我会觉得处理起来很简单，就是向他说：“我不干。”如果他向我提出做假账的要求，我会向董事会特别是董事会下属的审计委员会报告，他们是一个独立的机构，当他们看到我的报告之后，那个“炒鱿鱼”的人可能不是我，而是我的CEO.我是公司的最后一堵防火墙，当然，我也有一个安全门，就是审计委员会。