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某酒厂主要生产粮食白酒，产品销售全国各地的批发商。同时，本地的一些小批发商、商业零售户、酒店、消费者每年也会直接到工厂购买白酒，根据历年的数据，这类销售每年大约7000箱（每箱10瓶，每瓶500克）。为了方便消费者，也为了提高企业的盈利水平，该厂在市区设立了非独立核算的门市部，酒厂按同类批发价800元/箱与门市部结算。门市部按880元/箱对外销售。粮食白酒适用消费税比例税率20%，定额税率每斤（500克）0.5元。则该批7000箱酒应纳消费税为：
7000×880×20%+7000×10×0.5=1267000（元）
筹划分析
将市区的非独立核算门市部改为独立核算或设独立核算的销售公司。由于独立核算门市部或独立核算的销售公司不属于生产环节，不缴纳消费税。该批白酒由酒厂缴纳的消费税为：
7000×800×20%+7000×10×0.5=1155000（元）
节税额：1267000-1155000=112000（元）
筹划结果
经过上述筹划后，酒厂管理层看到了独立核算销售部门的优势，第二年，该厂进一步改革企业组织结构；酒厂只进行生产，将原销售处设立为具有独立法人资格的销售总公司，负责全厂产品的销售。这样，缴纳消费税的主体只有酒厂，进一步降低了消费税负担。