一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力:
4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法;
6.掌握内部控制框架的概念和运用;
8.掌握控制、减少和回避风险的方法;
二、测试内容与能力等级
测试内容 能力等级 (一) 战略与战略管理
1.企业战略
(1)战略的定义
(2)明茨伯格的5P战略
(3)企业战略的结构层次
(4)战略的关键要素
(5)战略测试
2.企业的使命与目标
(1)企业存在的理由
(2)确定企业的使命和目标
(3)企业使命的要素
(4)企业使命陈述
(5)确定战略目标
3.企业战略的发展途径
(1)理性方法
(2)应急方法
4.战略管理概述
(1)战略管理的含义
(2)战略管理的流程
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2 (二) 战略分析——外部环境
1.一般宏观环境分析
(1)政治法律环境因素
(2)经济环境因素
(3)社会和文化环境因素
(4)技术环境因素
2.行业环境分析
(1)行业和行业环境
(2)行业生命周期
(3)波特的五力模型
(4)五力模型的局限性
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3.经营环境与竞争优势环境分析
(1)市场分析
(2)融资来源
(3)劳动力市场状况
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析
(1)国际化行为
(2)国际化经营的动因
(3)钻石模型分析
(4)国际贸易生命周期
(5)经营环境中的挑战
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2 (三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
1.战略的内部因素分析
(1)企业内部资源的构成
(2)核心竞争力的辨别
(3)评价核心竞争力
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值
(1)资源分析
(2)价值链分析
(3)超越竞争对手
3.SWOT分析
(1)SWOT分析的概念及作用
(2)SWOT的四个要素
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配
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3 (四) 战略选择
1.差距分析
(1)外部环境和经营战略差距
(2)内部环境和经营战略差距
(3)企业层面的差距分析
2.企业战略选择
(1)总体战略的选择
(2)业务层战略的选择
(3)职能战略的选择
3.战略发展方法
(1)内部发展
(2)并购战略
(3)联合发展和战略联盟
4.战略评估及选择
(1)战略适宜性的分析
(2)战略筛选
(3)战略的可行性分析
(4)战略的可接受性分析
(5)行动计划
5.风险评估及管理的概念
(1)风险的概念与来源
(2)风险的评估及管理
6.企业与企业的战略开发
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1 (五) 战略实施
1.组织结构
(1)组织结构与战略的关系
(2)组织结构的主要影响因素
(3)组织结构的类型
2.企业设计
(1)集权型对分权型
(2)环境的影响
(3)权变理论
3.企业构型
(1)结构构型的五个元素
(2)组织构型
(3)部门的绩效测评
4.业务计划与实施内容
(1)业务计划和战略实施
(2)在战略实施中的营销计划
(3)在战略实施中的研究与开发计划
(4)在战略实施中的生产或运营计划
(5)在战略实施中的策略采购
(6)在战略实施中的人力资源配合
(7)在战略实施中的质量管理
5.战略实施中的领导层
(1)领导层的重要性
(2)领导层架构
(3)领导在战略实施中的作用
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2 (六) 战略控制
1.战略控制的过程
(1)战略失效与战略控制
(2)企业经营业绩的衡量
2.战略控制方法
(1)预算与预算控制
(2)企业业绩衡量指标
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法
(4)统计分析与专题报告
3.变革管理
(1)战略变革的必要性
(2)战略变革的时机选择
(3)战略变革模式
(4)战略变革的现实
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2 (七) 财务战略
1.财务战略的确立及其考虑因素
(1)财务战略与财务管理的概念
(2)确立财务战略的阻力
(3)财务战略的确立
2.财务战略的选择
(1)基于发展阶段的财务战略选择
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择
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3 (八)内部控制
1.内部控制的定义和发展
(1)内部控制的定义
(2)内部控制的演变与发展
2.COSO内部控制框架内容的实践
(1)控制环境
(2)风险评估
(3)控制活动
(4)信息与沟通
(5)监察
3.审计委员会的监察角色
(1)审计委员会与内部控制
(2)审计委员会履行职责的方式
(3)审计委员会与合规
(4)审计委员会与内部审计
(5)审计委员会与外聘审计师
(6)向股东报告内部控制
4.内部控制与公司治理
(1)公司治理制度和原则
(2)公司治理报告和披露
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2 (九)风险管理原则
1.风险概览