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一、引言
市场经济的竞争越来越激烈，优胜劣汰是基本的竞争法则。企业想要生存，想要不断的发展，就必须深化成本管理，采取各种有效的措施对企业成本进行降低，只有把生产竞争中的成本低于竞争对手，才能够真正的利于不败之地。供热企业也不例外，想要在这一激烈的市场竞争中求发展，就必须实行成本管理。
二、成本管理在供热企业中的重要性
供热企业本身就是一个耗能企业，那么进行成本管理和控制就是一项和企业生产经营并存的探索活动。供热企业作为我国的社会公共事业，目前正处于改革的发展阶段，而且近些年来的企业所需要的供热能源的价格还在不断的提高，环保的压力也越来越大，而且其利润空间是由销售热价扣除经营成本之后所得，但是其热价不是由企业制定，而是由国家进行统一制定，这使企业的利润空间在不断的缩小，甚至有些供热企业已经出现了举步维艰的情况。成本管理的实施，其目的就是为了能够有效的降低企业的生产成本，提高企业的经济利益空间，所以说供热企业为了能够在市场经济激烈竞争的大潮中不断发展，并提高企业的经济利益，实行成本管理是有效的手段。
三、有效的实现供热企业成本管理
（1）建立现代成本管理理念。现代成本管理就是有管理人员对企业本身以及其竞争对手的相关资料进行分析，以此来帮助管理者制定企业战略发展方向，从而创造出企业的竞争优势，以使企业能适应于外部激烈的竞争环境。其理念主要包括有：①成本管理的重点内容以及着力点都是对企业的成本源流进行管理，其中包括有劳动资料的技术性能、劳动者的素质和技能以及产品的技术标准，企业进行职能分工，外部协作关系等；②就是要把成本管理逐渐的融合到具体的业务活动以及管理过程中，使成本管理措施都能够有效的实施，发挥出成本管理的真正作用；③人的活动对成本管理实施的有效性也具有主导作用，其素质和技能也是影响成本管理的重要因素。
（2）确定成本管理目标。关于实施成本管理其目的就非常的明确，就是为了降低成本，提高企业的经济效益，但这一目的的实现也要根据企业的实际情况来制定出成本管理目标。
①如果在一个特定的条件下，能够影响企业利润的其他因素都没有任何变化的话，那么就可以只把降低成本作为第一位；②其次就是利用成本管理来对企业的经济效益进行提高。也就是对企业生产是成本、质量、销量以及价格之间的关系进行充分的利用，通过调整价格、提高质量或者扩大市场份额等措施，提高企业经济效益；③找到企业的竞争优势。实行成本管理的目的就是帮助管理者制定企业的发展战略方向，找到企业的竞争优势，然后在保持其竞争优势的前提下最大化的降低成本。④提高资源的有效利用率。
（3）成本管理的具体实施。关于成本管理的具体实施，首先要提高企业全体员工的成本管理意识，人是进行成本管理的主观因素，为了能够满足经济高速发展对供热企业的要求，就要建立一套完善的管理体制，特别是成本管理，要提高全体员工的成本管理意识，其方法有两个：意识把成本控制意识融合到企业文化之中；二是在企业内部实行民主、自主的管理意识。其次要对成本管理工作进行强化，确保成本信息的真实性和准确性，并对整个企业的生产经营进行全程真实反映，制定出完善的成本核算方法，对企业成本进行有效控制。然后在实施成本管理中，要确保成本管理贯穿到了企业的整个生产经营中，其中包括项目投资、产品开发以及技术改造等，并对设计、采购、质量、销售等费用进行全面跟踪核算、控制，确保做到标准化设计，最大化的降低采购材料和设备成本，有效的降低工程造价等。最后还可以采用一些现代化的成本管理手段，现代化的成本管理手段可以有效的提高企业的成本管理水平，目前IT技术可以说发展的空前繁荣，并且具有运算速度快、信息储存量大以及使用方便的优点，在数据的处理上不但速度快、准确性高，而且还可以进行批次处理以及实时处理，有效的提高了成本信息提供的及时性。所以说如果在供热企业的成本管理中对IT技术的这些优势进行充分的利用，不但节约了大量的事务性劳动，还可以有效的提高企业信息的处理速度以及反馈速度，提高成本管理人员的工作效率。另外随着人们生活条件的提高，对售后服务的要求越来越高，所以还可以加强对用户的服务工作，提高用户满意度。