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管理会计是现代社会中会计出现的一个分支，许多大中型医院为强化管理，开展业务也设立了管理会计。对医院的财务信息进行有效利用，在收集、分析、鉴别信息的真实性和准确性的基础上，更好地为预测、决策控制医院的管理，服务于领导和医院，得到领导重视、明确工作性质，提高人员素质，为医院的前途和发展提供可行、可靠的方案。
1.医院管理会计的特点在服务对象上，管理会计主要满足医院内部管理需求，为医院内部的决策和控制提供资料，是内部会计。在内容上，管理会计侧重于面向未来、控制现在和评价过去，侧重点是规划未来，分析过去是为了更好的指导未来和控制现在，是经营型会计。在核算方法上，管理会计不受会计准则和统一会计制度地完全限制和严格约束，而是根据管理者的需求，在工作中可灵活的运用预测学、控制论、信息理论、决策原理、目标管理原则和行为科学等现代管理理论，更多的使用数理统计的方法。在行为影响上，管理会计不仅看重实施管理行为的结果，而且更为关注管理过程，并且想方设法调动人的积极性和主观能动性。
2.医院管理会计的职能管理会计的主要职能是成本决策和财务控制，并为内部管理人员提供经营计划和控制的信息。
1.争取医院管理者和领导的重视和信任管理会计的应用主要取决与医院管理者和领导的重视和信任程度。在我们基层医院，领导的个人作用很大，每一项工作和事物的推行都要经过院领导的同意和影响。因此，管理会计要根据医院的内部情况和管理需要，采用灵活多样的程序和方法向各级领导提供有选择、不定期的管理信息，增强医院领导的管理意识，使医院领导对管理会计的作用得到充分的认识和肯定，使其认识到管理会计是为医院提高经营效率提供有益的资料和方法，从而提高医院的经济效益和水平。只有这样，才能为医院建立管理会计制度奠定基础。
2.完善各项制度和流程。医院作为一个独立的财务核算单位，必须建立财务管理制度，完善医院内部的管理会计流程。（1）应建立以医院各个科室为独立单位的科室制度，有奖有罚，提高科室人员工作的积极性，提高工作效率，合理控制成本，增加收入，用最少的劳动创造最多的价值，实现对科室优质、高效的管理模式，和医院的全面管理结合起来，形成有效的管理系统，使整个医院的经济管理保证正常。（2）管理会计是建立在完整的法规的基础上的一项操作性很强的行为，要建立严格的规章制度，对违反财务管理制度的人和事要追究当事人的责任，要财务人员依法操作、依法办事，牢记各项规章制度，不得违反。（3）要建立全面预算工作，规划医院未来的目标，与往年同期进行比较，控制日常经济活动，实现有序的收入和支出。对医院的各项活动如药品、医疗设备、门诊的就诊人数、住院病人的构成分布等进行有效的预算，调动各科室负责人的积极性，明确职责，不能扩大预算金额，将有限的资金投入到能取得最大经济效益收入和需要的地方。
3.加强财务人员培训。随着医疗水平的不断提高，医院应重视和加强对财务人员的培养，支持财务人员学习业务知识，开展继续教育活动，使自己掌握新知识并运用到财务管理中，提高自身的业务水平和素质。适应新的环境和形势，不断充实、鼓励自己。要针对性的开展新的业务培训，同时加强对财务的管理制度，随时提出和调整更改措施和办法，从根本上切断违反财务管理制度的现象。
1.有利于完善医院的会计管理管理会计和财务会计是相辅相成的，可以改善医院的经营和管理，是必不可少的。对医院来说，管理会计对评价医院内部管理和提供外部信息都是非常重要的。医院管理会计能在完成各项财务预算的过程中核算出衡量经济效益和社会效益最大化的指标，为判断医院的效益提供准确的数据，还能以计算成本、计算盈亏、收支平衡等做好成本核算，实现医院的控制的规划，合理引进各种技术和设备，调动员工的积极性，提高疾病的诊断率和治愈率，降低误诊率，不断增加医院效益。
2.有利于医院的管理和决策随着医疗市场的竞争越来越激烈，基层医院也面临着巨大的改革和发展。医院需要财务人员不仅能在事后提供有效的财务核算，还要为医院未来和发展提供科学的信息和准确的预算。管理会计根据财务人员提供的历史资料和实际的成本业务量，经过分析将成本细致化，显示成本与成本间的互相联系，为成本的预算、制定和编制预算通供重要的科学的数据，提高医院在医疗市场和同行中的发展速度和竞争能力。管理会计还可对医疗器械及设备的更新与购置，技术的引进和外资的利用等方面进行有效的经济评价，医院可进行有利的投资，以便于这些设备在未来医院的发展和经济上获得最大的收入和效益。
3.有利于领导对下属的考核为了医院的发展和进步，实现医院的规范化管理，促进医院的经济效益和改善经营状况，管理会计必须对整个医院的经营环节进行监控，同时将医院管理的预算、成本、标准进行比较、分析、评价，建立起完善控制系统，监控全部过程，充分发挥其管理会计对医院经营全过程和资金、收入、支出、成本、结余及分配各方面进行检查、分析、考核、评价的作用。