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（一）运用管理会计有利于农村信用社预测业务发展前景，科学决策
经营决策为经营管理的关键难点，同时为管理会计的关键环节。农村信用社决策范围比较大，不但包括了部门、人员、工作量、工作范围等发展方案角度的决策，希望实现规模经营还有调整布局的标准，同时具备另外的多项决策，包括放款、固定资产购置、新业务品种还有新技术开发运用等等。从具体操作过程内，所有的金融公司均要从科学研究、正确估计的前提下开展科学的投资及经营决策，但是管理会计的所有特殊手段，包括本——量——利分析法、成本习性分析法、趋势预测分析法、线性回归分析规划法、概率分析、调查分析法等在内均给制定决策指明了定量及定性分析的关键途径。
（二）运用管理会计能够全面提供管理信息，使经营活动更具有灵活性
由于农村信用社的自身特征，农村信用社除了财务工作，同时还有开户公司的财务工作，群众的投资行为均应从农村信用社的财务报表、数据进行展示，所以，从农村信用社的运行过程可以看出，农村信用社具备了很多繁琐的数量关系及非数量关系，实际产生了很多性质不同、功能各异，但又互为联系，互为补充的管理信息。
（三）运用管理会计有利于农村信用社明确内部责任，完善内部考核机制
为加强和提供农村信用社内部管理水平，提高经营效益，完成既定目标，就必须对农村信用社经营的过程和结果进行严密的跟踪和监控，及时地对各项经营目标任务的完成进行检查与考核。把预算数同实际数开展对比研究还有检验审核，发现其中的不同，研究产生不同的影响因素，随之结合指标研究具体划分权责的手段，在基础方面开展研究及审查，推动所有职能机构承担自己的责任，工作绩效突出的能够进行奖励，工作绩效较差的能够进行处罚，推动农村信用社的个人利益同运行水平有机统一，经济责任制度同运行目标有机统一，尽可能的维持农村信用社所有工作者的工作热情，为落实长远规划不懈奋斗。
农村信用社管理会计体系为逐渐深入的环节，无法在短期内实现，此环节不但在资金、科技方面出现诸多约束，特别关键的是在农村信用社控制基础方面出现约束，假如农村信用社的控制基础不得当，是资金和科技所无法弥补的。所以，营造农村信用社管理会计系统最关键的工作即为营造控制基础，特别为工作流程还有营造控制体系。根据我国农村信用社的控制情况，笔者指出第一要进行下述角度的任务。
针对这一问题，笔者认为现行的农村信用社管理会计体系建立不完善主要是由于不具备一个统一的、科学的、完整的理论框架。目前的管理模式能够在一定基础上尊重农村基层工作所积累下的经验，但是由于存在诸多漏洞而表现的难易进行规范化。进而就无法在农村地区进行有效的推广。它摆脱了原有的标准研究手段由于不具备经验检验导致操作性低的束缚，同时摆脱了现在西方受实用主义影响关注经验分析没有关系标准分析，造成的案例分析无法普及的束缚，归纳整合了标准分析及经验分析现有的优势。
在我国，农村信用社会计工作只侧重财务会计，主要集中在财务会计日常工作的简单循环，很少从农村信用社经营战略目标的高度去研究和重用管理会计。而管理会计是一项应用性很强的工作，必须有专门的组织机构和责任人员去承担才能卓有成效地开展起来。现在农村信用社不具备确切的管理会计组织部门，很多管理会计工作转交给一些职能机构具体开展，另外还有这些机构敷衍的工作观念，导致先前统一的活动变的四分五裂，同时所有职能的实际影响非常有限。所以，从信用社中创设管理会计机构迫在眉睫。
（三）以信息系统为支撑，加强和改进农村信用社会计管理工作的薄弱环节
对农村信用社来讲，管理会计系统产生影响必须将营造信息系统还有健全会计基础核算任务当作基础。所有交易水平的提高还有不同地区经济往来日益密切，存贷业务无法有效达到“三农”水平提高的标准，跨地区、大范围中资金结算、汇兑的现实需要逐渐明显。
（四）转变经营理念
农村信用社一定将创新当成促进农村信用社水平提高的关键基础，始终凭借同时持续推进改革，摆脱限制发展的所有体制性、机制性因素；通过变革的工作方式及思维方式科学有效的进行活动，持续延伸自身工作范围。管理会计包含了农村信用社控制活动的不同角度，在其中不同环节、不同岗位还有所有的工作者得到展示，应推动所有工作者了解到：管理会计并非财务机构还有部分控制人员的工作，是和所有工作者联系紧密的工作，所以必须借助所有职能机构及所有工作者的科学认识、全力扶助及不懈奋斗。通过这种方式，农村信用社控制活动方可得到所有工作者的认同，方可推动所有工作者能够积极参与控制活动，给开展管理会计做好充分的准备。