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摘要：管理会计从本世纪到50年代传入我国至今，但其在我国的应用与发展还存在诸多问题。从管理会计在我国存在的问题入手，提出相应的对策、建议。
（一）管理会计的基础教育缺乏统一性、规范性。管理会计教材从基础框架到内容、语言、方法都很不统一，很难找到适用与不同行业、不同层次需要的实用教材，直接影响到人们对它的了解、掌握及应用。
（二）管理会计理论体系不健全。管理会计是一门从西方引进的新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法实践性差，没有创新能力；对我国现有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。这是导致我国管理会计难以推广的主要原因之一。
（三）理论与实际脱离，可操作性差。目前管理会计的理论研究还仅局限于对国外著述的翻译介绍，没有有机地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的技术与方法，大多属于纯理论的探讨，许多研究片面追求复杂的数学模型，如预测分析中的多元线性回归分析等。由于获得数学模型所需数据资料成本太高，数学模型难以理解，使决策者往往望而止步。
（四）缺乏对实践的及时总结与推广。我国对管理会计的运用是随着管理会计的传入开始的，有些企业已取得一定的成效，但由于没有及时将一些成功经验加以总结，并采取措施进行广泛、深入地推广和应用，以致直到今日，在实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。
（五）管理会计的应用缺乏良好的社会环境。由于目前我国还没有建立健全完整的管理会计体系，没有从客观上为企业创造良好的条件，比如人才缺乏，是企业难以应用管理会计的关键所在。如果社会上能为企业的发展提供既有理论知识、又有实践经验的管理会计专业人员，定能促进管理会计在企业中得到普遍运用。
（一）加强管理会计的理论研究与深入。研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面，应建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构，要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用。
（二）及时总结经验，广泛开展“案例研究”切实做好实践工作，不断完善和发展管理会计理论与实践。管理会计是否能在实践中得到有效的推广和应用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中的成功经验进行科学系统的归纳、总结、整理、提炼，然后在有关部门的指导推动下，在企业中开展广泛的“案例研究”，使一些实用、有效的方法很快得到推广和应用，以收到事半功倍的效果。
（三）要抓好管理会计基础教育工作。一门成熟的学科最主要的标志是具有一套完整的、系统的、规范的教材，这是我们应用管理会计的前提条件。因此，有关部门应组织有专业知识与实战经验的编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的、规范实用、便于操作的教材，并展开理论与实践方面相结合的广泛研究和探讨。
（四）建立健全管理会计师考评制度，为企业应用管理会计创造良好的社会环境。可参照会计职称考试制度，建立管理会计师考评制度，让一些符合条件的，既有较高理论水平、又有一定实践经验的人员参加全国统一考试，取得资格后，可以被相关企业聘请作为企业的高级管理人员，参与企业管理。
（五）不断提高企业决策者和会计人员的素质。企业经营决策者要不断增强对管理会计的重视程度，这直接影响到管理会计在企业中的普遍应用和对企业带来的经济效应，因此很有必要提高企业领导者的科学文化素质，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提高他们的科学文化水平和业务素质，这才能使管理会计在企业中得到更广泛有效的应用和推广。
（六）大力开发和利用管理会计软件，使管理会计逐渐向电算化方向发展。管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，减少大量的工作量，使企业中的管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的需要。同时可以扩大管理会计的应用范围。
1.鼓励并推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作。目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99％。
（1）多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。现在人类已进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。
（2）在新经济条件下，网络系统以低廉的成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远和后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，建议有关部门应该积极健康的鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作有效的开展起来。
2.大型企业及有条件的中型企业可通过网络进行联系和沟通，实行管理国际化。管理国际化使一些企业结构处于分布化与网络状态的扁平化在组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新的主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的会计信息，这些信息在企业管理决策中发挥重要作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因此可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。