摘要：根据人才资源是第一资源的科学判断,论述了人才队伍建设对科技型企业的重要性,并探讨了人才队伍建设的途径与措施。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　关键词：企业 人才 队伍建设9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　1 科技型企业与一般企业的区别9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　科技型企业是以新技术为基础,以成果及其应用和服务为产出,其产品的主要特征是人的智力成果。这种产品一般情况下具有创新性、先进性和高附加的特点,有较强的竞争力和对市场的统领作用。拥有这些高科技的企业往往能在市场中处于优势地位。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　一般企业是以现有成熟技术和成果为基础,对其进行转化,它有完善的生产手段,产品的生产和管理是企业的优势。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　通过以上的比较可以看出,科技型企业是以智为本,一般企业以资为本。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　2 人才队伍建设是科技型企业发展的必然9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　2.1 时代的要求9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　党中央、国务院颁发的《关于进一步加强人才工作的决定》提出了坚持党管人才,努力开创人才工作新局面。这一决定,对我国大力实施人才强国战略,推进全面建设小康社会的历史进程具有里程碑意义,是新世纪新阶段人才工作的行动纲领.9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　当今世界经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人才资源已成为最重要的战略资源,人才在综合竞争力中越来越具有决定性作用,这正是科技型企业的核心所在。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　2.2 市场经济的必然9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　市场经济最显著的特点是通过市场实现资源的配置。企业只有通过自身的发展,在市场中提升企业地位,扩大企业影响,以吸引更多的优秀人才,使企业持续稳定健康的发展。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　2.3 企业自身发展的需要9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　近年来,国家相继进行了经济体制改革、政治体制改革以及经济结构和产业结构的调整,国有企业在一定程度上得到了发展和壮大,但从整体上看,仍有许多企业未从根本上得到好转,或者还没有形成企业应有的竞争力,更谈不上参与国际竞争。企业这种长期在低水平低层次上徘徊的原因突出的显现在企业的创新能力较差,产品的技术含量较低,企业不能主动引领市场,这种现象从根本上反映出企业缺乏高技术人才队伍。科技是第一生产力,谁掌握了先进的科学技术,谁就能引领世界潮流,谁就能立于不败之地。这就给每一位企业管理者提出了一个长期而又艰巨的任务——建设一支高素质的管理队伍、一支高技术的科研队伍和一支高技能的产业队伍。这三部分就是企业的精华和核心,是企业发展的原动力。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　3 科技型企业所面临的人才状况9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　3.1 人才流失严重9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　改革开放以来,东南沿海及各中心城市迅速崛起,经济发展异常迅猛,给淘金者以梦想和机会,丰厚的待遇导致了内地人才的大量流失。科技型企业就在这种形势下开始了艰难的企业发展旅程。一九九九年七月一日,国家第一批科研事业单位转制为企业,从此翻开了新的一页,有机遇而更多的是挑战,不仅是发展的挑战,更重要的是自身生存的挑战。尽管科技型企业职工年人均收入居中上等水平,但转制后的生存压力加之与事业单位、外企、私企收入水平差距的增大,使得企业转制后人才流失严重。这些人员中大多数是企业的骨干人员。他们的流失不仅在科研和管理上造成一定影响,更重要是影响了整个人才队伍的稳定,企业的发展受到了严峻的考验。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　3.2 人才断层9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　现阶段,无论是科研开发,生产服务,还是各类管理岗位,百分之六十至七十的骨干大多是八十年代初期毕业的大中专院校毕业生。在此之前是文革的断层,而在此之后更主要的是企业发展等原因形成的断层。尤其是九九年前后,科研企业转制,人才引进几乎处于停滞状态,恰恰就是这一时期所形成的人才断层,在经济快速发展的今天,体现尤为明显,企业的许多优势技术、优势项目后继乏人。如何造就该技术领域的学术带头人和拔尖人才已深深地困扰着我们。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　3.3 高端人才匮乏,并且专业人才分散,不易集中力量攻关9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　从知识结构看,高素质专业人才严重缺乏。博士生、硕士生与本科生队伍的比例极不协调。技术力量比较薄弱,在开发尖端产品上力不从心,加之开发项目的增多,使有限的技术力量更加分散,进一步削弱了技术攻关的能力。正是缺乏高、精、尖人才,使得对人才队伍的带动统领的作用极其微弱,也是企业学术气氛不浓厚的原因之一。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　3.4 管理人才队伍薄弱9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　科技型企业现有的管理人员,绝大多数是科研人员改行而来,都属于学中干和干中学,没有正规的接受专业培训,一定程度上制约了企业管理水平。另一方面,由于日常工作繁忙,没有更多的时间学习专业知识,不能及时学习先进的管理理念和方法,思想观念滞后,甚至由于长期习惯于一种管理模式而产生一些消极和排斥现象。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　3.5 人才队伍没有形成合理的梯次9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　企业的技术和产品要生产一代、储备一代、开发一代,企业人才队伍建设也应有一定的梯次。纵观现在企业的关键岗位,普遍没有形成合理的梯次,人才选拔和培养的意识还很差。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　4 企业人才队伍建设的途径与措施9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　4.1 调整人才结构9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(1)知识结构9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　以技术为先导,在关键领域必须有一定数量的高素质专业技术人才;逐步形成以博士或硕士为核心的技术攻关队伍,适度控制本科生的接收规模,提升重点专家群体的比重,通过控制和调整,实现知识结构的改善。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(2)专业结构9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　在科技队伍中,专业配置要协调合理,根据研发情况及时调整,加强薄弱环节的技术力量,保证专业研发水平同步提高。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(3)年龄结构9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　各系列、专业的人才队伍,通过充实和调整,应形成合理的梯次,以30-45岁为骨干队伍,以25-30岁为重点培养队伍,保证人才队伍的平稳和持续。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　4.2 加强专家队伍建设9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　围绕具有较大发展潜能的专业、传统优势专业,培养一批具有国内领先水平、能够积极参与国际竞争的学科带头人,组成专家群体;培养一批能解决重大关键技术难题,承揽重大科研课题与工程项目的专业技术带头人,组成专业技术队伍群体。9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　4.3 增强管理队伍建设9Fo心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　管理是企业的灵魂,科学高效的管理能使企业的生命永葆青春。近年来,企业在管理方面做了大量而有效的工作,整体管理水平不断提高,但是远远不能适应企业的快速发展,管理制约发展的问题比较突出。企业从战略的高度,应十分重视管理队伍的建设,同时提出管理队伍建设的目标。