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2004年，昆明卷烟厂本部生产卷烟110万箱，实现税利88.38亿元，连续第四年保持20%以上的增长率。探究其高速发展的原因，应当说，其严格的财务管理，不仅起到了真正的管家作用，而且如同一颗年轻的心脏，不断往企业生产经营的各个环节有力地鼓动资金血液，并使其良性循环。
提高资金流转速度
从2000年开始，昆烟财务管理用了四个步骤，切实加强了企业的资金监管，提高了运营效率。第一步是成立组织清欠小组，到全国主要销区进行卷烟款催收工作，当年即清回长期拖欠的卷烟货款5000多万元。第二步是加强对资产、物资的动态管理，对物资库存进行定额控制，逐年减少库存资金的占用。第三步是加强投资管理，加大对被投资企业的监管和考核，促进被投资单位产生经营效益。投资方向从多元化向归核化发展，投资了太原、呼和浩特、保山、天合等多家烟草相关企业。第四步是加强资金管理，实行资金账户的按日管理，对暂时闲置的资金通过定期存款、协定存款等多种渠道运营，提高资金收益。
四个步骤加强了昆烟的资金监管，让昆烟的资金发挥了高效的运营效率。2003年，昆烟实现零贷款，年末净利息收入300万元。4年下来，累计节约财务费用6亿多元。
用预算控制企业
经过4年的努力，昆烟的预算工作已由粗线条和资本性开支的预算，发展到了全员参与、全过程控制的全面预算管理，并且还从各个细节，进一步完善着这项制度。
节流是财务管理最重要的职能，也是财务管理水平的体现。昆烟从2000年起实行全面预算管理，昆烟财务部明确预算范围，将各项业务的预算职责落实到归口部门和使用部门，明晰预算编制、执行、控制、监督的各个环节和各部门的职责范围。通过节支指标考核落实预算责任，努力降低成本费用支出；通过目标成本经济责任制将生产部门预算指标与车间月奖挂钩。现在昆烟的全面预算工作已做到了全员参与、全程控制，4年来，累积实现节支8亿元。
监管始终不懈
为使企业财务管理从“人治”向“法治”转变，昆烟财务部制定了“预算管理规定”、“资金开支审批管理规定”、“招标管理规定”、“合同审批管理规定”等管理制度。理顺与投资企业、三产企业的关系：将职工医院使用的医疗设备、办公设备等资产作为投资划拨给职工医院，明晰了天成有限公司、保山复烤厂的投资关系，加强了资产管理。组织企业有关部门认真清查清理危旧建筑物损失、技术落后及闲置设备损失，同时针对自查中发现设备管理上存在的薄弱环节及时进行整改。
昆烟财务部还通过竞岗演讲、末位调整、择优任用等多种形式，努力建设一支高素质的财务队伍。该部还组织全厂核算员的竞争上岗和培训活动，选拔出37名专职核算员，建立起覆盖全企业各部门的基层核算管理体系，为提高企业基础管理水平奠定了良好的基础。