一、集团公司发展战略与财务管理定位3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(一)财务管理与发展战略相统一3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

企业集团必须首先确定它的整体战略规划，并以此为基础进一步建立并完善其相应的财务管理体系。集团财务管理是一项综合性极强的系统工程，且与集团成员企业在各个方面保持着密切联系，而且能以价值指标快速的反映集团的整体经营情况，这些特点决定了财务管理是集团管理控制的中心环节。所以集团财务战略的定位与规划必须立足于集团的整体“经营战略”规划，当然，无论怎样财务管理的目标都是为了集团能够谋求市场竞争优势和实现企业价值最大化，从而确定集团资源的最优化配置。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(二)集团公司财务管理特性3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

本质上财务管理的运做过程在集团层面与单个企业并无差别，但集团作为一种复杂的组织形式，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都有着与单体企业不同的复杂特点，这些决定了其相应的财务管理模式更为复杂，具体表现在以下几个方面。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

1．财务管理的内容更为复杂3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

集团是以产权关系为纽带，形成一个金字塔式的控制分层，以母公司为龙头划分为四个层次：母公司层、子公司层、关联公司层和协作公司层。其中以母、子公司为主体，母公司具有对集团发展的决策规划权，这些复杂组织结构使得集团财务管理在内容上表现出相应的复杂特性。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

2．集团财务管理在对象上的复杂性3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

成员企业规模、所处行业及地区、所有制结构、法人地位，甚至企业文化都有所差别。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

3．财务管理职能更加延伸与拓展3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

例如筹资职能，企业集团有多元化的筹资渠道，如集团内可集中再分配资金，若为跨国集团，母公司可通过子公司在世界范围内筹资，发行债券股票等，向国际国内金融机构融资等等。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

4．财务管理及控制的难度加大3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

企业集团的多层次、成员企业跨行业分布等不可避免的造成管理权力的分散，财务环境的多样性和不确定性，多重计量基础，多种计量货币，调整后还需编制合并财务报告等等，这些都会增加集团财务管理难度，而高精尖财会人才的相对缺乏更进一步的加大了控制管理难度。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

二、集团财务管理体制设置的一般性原则3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

1．以产权关系制度作为一切财务管理的基础。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

一方面，母子公司作为不同的利益主体和单独的法人地位，在经营风险及财务风险上都必须单独承担责任。另一方面，母公司在财务风险上仅是以出资额为限承担有限责任。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

2．要能充分体现集团的经营战略和财务战略。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

3．要能适应集团的不同组织结构。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

三、对集团公司财务管理模式的建议3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(一)建立集权与分权相融合的财务管理体制3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

1．集权制3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

指财权的绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格的集中统一的财务控制与管理。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

2．分权制3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

指子公司拥有充分的财务决策权，而母公司对子公司仅采取间接指导管理方式。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

3．集分权结合制3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

指以上两种方式互相融合。从国际财务管理发展经验看，真正的效益并非来源于严格的管理控制，而是来源于激励，因为严格的管理控制制度一旦确立，未来基于此产生的效益增长潜力将会很小。所以，财务管理必须采取集权与分权相融合的模式，这样既能发挥集团公司的财务调控职能，又能激发子公司的积极性和创造性。但在实践中，这个结合“度’’的把握是一门高深的艺术，这就要靠集团的管理层详尽分析自身的实际情况，充分考虑集团公司的股权集中度，子公司的性质，集团规模，母公司的经营和管理风格，以及企业文化等，寻求一个和谐的结合平衡点。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(二)设置高效的集团总部财务机构3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

1．高级财务总监或总会计师3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

此处所指的高级财务总监应提升至集团副总的高度，即其职务级别为集团副总，因为要实现公司价值最大化需要公司的经营战略与财务战略相统一，若财务总监提升至集团副总层面，则经营战略与财务战略由财务总监负责组织实施才能真正意义上实际可行。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

2．集团财务控制部3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

在集团层面财务部分设财务管理部、会计核算部、资金结算中心(内部银行)。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(1)财务管理部3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

可相应细分为：筹资部、投资部、收益分配部、财务分析控制部。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

主要权责：负责制订财务政策及其组织与实施，推行财务预算控制，实施绩效衡量及考核评价，向董事会提供财务风险及危机的警示分析，对二级子公司财务管理业务指导。总之，主要承担组织资本运作，财务活动分析评价及预测和调控子公司财务等。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(2)会计核算部3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

可细分为会计核算部、预算编制部、合并报表部及纳税综合部。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

主要权责：负责总公司财务核算、税收策划、及时汇总财务报告，为管理层提供相关财务数据，并对二级子公司相关业务指导。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(3)资金结算中心(内部银行)3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

集团统一设置内部银行，便于集团统一控制及管理资金，由于集团内各成员企业财务状况参差不齐，资金余缺不同，若借助内部银行可将各个公司分散的闲置资金集中起来，实现集团内部资源共享，充分利用自有资金融资筹资，最大限度降低集团的财务风险及资金成本，从而提高或降低相关财务比率，进一步提高集团整体信誉水平，为拓展新的对外融资提供基础。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

3．审计部3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

审计部应与财务部平行设置，直接对高级财务总监负责，主要审核相关会计政策、会计核算、会计信息披露是否符合相关法律法规及集团的利益要求，另外，成员企业负责人离任审计、专项审计、审讨‘调查、内控制度审计，及时发现问题并予以纠正，促使集团始终沿着正确的战略方向发展。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(三)子公司财务机构设置3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

子公司财务部经理直接由集团财务部委派，相关福利待遇及薪资和编制由集团总部承担，同时受集团财务部及子公司总经理双重领导。财务部其它的相关岗位设置视子公司具体情况自定。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(四)财务管理应集权于集团的几个方面3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

1．财务核算标准，内部控制制度，预算管理制度，包括国家会计准则中规定的可供选择的会计处理方法等，均应由集团统一制定。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

2．筹资融资权。各子公司的融资筹资需求均上报集团，由集团经统一评估审查后通过内部银行或外部融资渠道解决。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

3．子公司对外投资权。子公司收购兼并集团外企业，对外担保及资产重组和土地等无形资产交易等都应集权于总部管理。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

4．各成员企业税后利润分配。由集团通过整体均衡后决定，例如，在满足集团长远发展规划基础上确定留存比例。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

5．子公司财务经理任免权应由集团财务部负责考核并确定。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

6．财务信息化标准。包括电子财务软件选择及应用均由集团衡量后确定，因为各自为政的信息系统无法支持集团的集权式管理。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(五)建立并实施集团公司全面预算管理体系3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

预算管理是管理控制系统的重要组成部分，预算的基本原理是：因为企业同时身处企业内部组织管理环境和企业外部环境(即市场)中，预算起于预测，而预测源于风险，风险又来自于市场，市场需要规划，则规划形成预算，这实际上是一种循环。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

由于预算具有资源分配、财务监控、财务战略目标导向等重要功能，故实行预算管理是集团总部必须掌握并运用的管理工具之一。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

在实际工作中·，预算编制体制不论采用自上而下或是自下而上的编制方法，预算决策权都必须集权于集团总部，由集团进行决策，指挥与协调，预算的执行权则可分布在各个预算责任单位(成员企业)，并由各成员企业负责组织实施，集团总部则辅之以对等的权责利关系，预算的监督权则由独立的内部审计部门或专门的预算监察委员会来行使。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

另外需注意的几点是：3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

1．预算管理是一项全员性的工作，首先它的建立并实施必须以强大的职权作后盾，即集团公司总经理必须授权或亲自参与并强制实施，以体现预算的权威性；其次预算管理并非财务部门单一的工作，它必须有其他预算主体部门的同时参与，如销售部、生产部、人力资源部及其他费用发生部门等等。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

2．预算指标的实现具有阶段性，预算管理须具有全程性，大致分为三个阶段，即事前编制、事中控制(随时纠正偏差)、事后分析(吸取经验)，从而对生产经营全过程进行控制。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

3．全面预算是一种全面管理控制手段。它本身是建立在预测的基础上，所以具有偏差是难免的，不能强求通过预算目标把企业控制在某一“点”上，而是要将企业的运营尽量控制在集团经营战略发展的轨道上。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

4．预算管理的基本内容。 ．3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(1)业务预算：收人预算、生产预算、成本费用预算、采购预算等。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(2)资本预算：固定资产投资预算、权益性资本投资预算、债券股票等投资预算。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(3)财务预算：现金流预算、预计资产负债表和利润表等。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(4)筹资预算：长短期融资需求预算、发行权益性资本预算。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

5．从国际成熟企业经验看，在集团总部层面，编制并实施预测管理必须真正和企业资源分配挂钩，这样单体成员企业在编制二级预算时为了尽可能多的获得总公司的支持和资源的分配，在制定预算目标时，其态度和积极性将会更高，往往能提出先进的预算目标，否则正如我国目前大多数企业一样：编制预算时，因为预算目标的高低与资源的分配和集团的支持关联度不高，以致于编制的预算目标能尽量保守就保守。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

(六)建立完善集团财务信息报告制度3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

企业集团要想卓有成效地发挥财务信息的功能效应，首先应当在集团内部以制度形式建立起一套控制严密、高质量、高效率的信息传递与处理系统，这样集团的决策管理者才能将主要精力集中于核心主导业务的决策，控制与监督及经营战略问题的研究，并可有效地消除非相关业务等因素对集团整体发展趋势的扭曲。具体可确定如下：3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

1．不同业务类型的财务报告时间安排；3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

2．子公司等成员企业对必要财务信息报告的责任落实，包括由谁报告，谁对信息的质量承担责任；3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

3．报告的程序、方式；3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

4．上报信息的使用单位，接受信息的人员和单位；3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

5．重大信息的处理人员，向上级管理层的报告程序和单位、专人；3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

6．管理总部或层级汇总单位对上级的财务信息进行筛选、反馈的制度；3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

7．信息跟踪制度与牵制制度。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

我国的集团企业发展起步较晚，市场经济结构体制尚不健全，市场化的现代企业制度发展经验不足，尤其是集团企业的实际财务管理与控制水平相当薄弱。因此要尽快转变到市场经济观念，建立不断创新并吸取国际先进管理的观念，改变以往集团公司只重视经营，轻财务管理的传统思想。3pk心结网_爱情_周公解梦_中外历史文化_十二生肖_十二星座_百家姓_财经信息_工商会计_商业信息_综合测试_短信大全_故事

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