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摘要：2008年在全球经济危机的影响下，我国的宏观经济形势也出现了严重的下滑局面，各行各业都受到了很大冲击。发电企业由于煤价大幅上涨且供应紧张，造成大面积亏损。由于煤电价格矛盾并没有得到合理解决，对发电企业财务工作提出了更高更严的要求。实行标杆管理，强化执行，可以大大提高财务管理水平。
引言
对标管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首，也称“标杆管理”，是指企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动，是现代化公司进行管理的重要手段。发电企业财务的主要工作是进行财务管理，确保企业即定目标和长远目标的实现，目标是实现企业利润最大化和财务状况最优，保持企业充足的资金，为企业长远发展目标奠定结实的基础。因此，合理的将对标管理理论应用到发电企业财务管理工作中，可以帮助我们更好的实现财务目标，完善财务工作。
在财务工作中运用对标管理，可以使财务工作得到整和，提高财务管理效果、效率，对标管理对财务管理工作起到一个很好的促进作用，使财务从内部制度控制和财务管理各项基础制度的建立、执行，以及信息反馈上，提出问题，分析问题，最终解决问题。对标管理的最终结果就是提高财务管理水平，财务管理和对标管理很好的结合将确保实现企业的发展战略目标的实现，使企业更好地在社会上生存下去，创造自身的价值，为社会创造更大的社会财富，同时实现企业的生存和发展目标。
针对发电企业对标管理的目标和企业主要工作目标，强化公司财务管理制度的细化和执行。在集团系统不断提升管理的同时，财务部门也要以此为契机，细化财务管理，进一步做好财务的基础工作，在源头上保证公司资金的安全，降低财务风险，这也是实行对标管理取得很好效果的基础。
内部控制制度在层次上涵盖了企业董事会、管理层和全体员工，在对象上覆盖了企业各项业务和管理活动，在流程上渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，避免内部控制出现空白和漏洞。内部控制在兼顾全面的基础上还突出了重点，针对企业的重要业务和重大经济活动以及高风险领域环节采取了更为严格的控制措施，确保企业的行为不存在重大缺陷，所以加强内部控制制度的建立健全能很好地保证对标管理的进行，提高企业管理水平，降低财务风险。
2.2加强企业财务管理，提高公司抗风险能力，确保预算中相关财务指标的实现
同业对标在集团系统内已经全面推行，将工作评价指标化、标准化、数据化，实现了管理内容和评价标准的变革。实行对标管理，要求财务工作要落实各项财务管理制度的建立和健全，严格费用开支和资金支出的审批手续，加强日常管理，落实各项制度，从而提高企业抗风险能力，确保财务目标的实现。财务严格按照货币资金业务相关岗位的责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位的相互分离、制约和监督。明确资金支付手续的程序，可以确保资金安全，从而提高企业抗风险能力。
社会经济形势变化莫测，使得发电企业所在的环境也是不断变化的，财务人员的工作环境也是一个动态的、不断发展的。对标管理为财务人员提供了一个很好的学习机会，扩大了财务人员视野，开拓了学习的途径。在借鉴的同时充分考虑自己企业的实际情况，以人之长补已之短，可以使企业的财务环境更加优化，同业的相互学习将促进管理水平的共同提高，有利于企业整体战略目标的实现。
现今情况下，国家进行宏观经济调控，使发电企业的规模发展受到制约，电力供求关系的变化、电力容量的上升、节能减排及节能调度政策的实施，使发电企业的存量资产经营面临挑战；燃料价格的大幅度上涨，使发电成本遇到压力，经济危机造成2009年度社会总用电量的下降，发电企业的机组利用小时降低，这些因素对于企业完成预算中的财务指标造成极大的威胁。因此实施对标管理是当前严峻的外部形势对企业提出的客观要求，也是必然结果。
在财务工作中，按照对标管理的内容和指标细化各项财务预算指标，明确职责范围和审批手续，严格按预算办事，实行刚性的预算管理，控制各项成本费用的开支，确保每笔资金都用到实处，节能挖潜、增收节支，压缩各项可控费用。及时反馈预算的执行情况，对于预算执行过程中出现的问题，部门之间互通有无、积极协调，将解决问题做为最终目标。由于电煤价格的上涨，新一轮煤电价格联动机制的实施不能弥补燃料成本的上涨因素，使电煤的资金需求量大增。2009年度还是我国实现十一五节能减排的攻坚年。企业根据各级政府和集团系统节能减排会议精神，全力落实节能减排实施方案。节能减排的实施需要企业财务提供必要的资金保障，但由于全国经济形势的不景气，使售电收入的结算也受到影响，运用对标管理，借鉴先进企业好的经验和方法，广开思路筹集资金，确保生产经营所用资金，保证公司生产经营的稳定。
4.总结
发电企业在财务工作中运用对标管理，深入推进对标管理工作，增强措施的可操作性。将财务预算管理、资金筹集运用以及各项年度预算、各项指标的完成等各个方面，与同行业先进单位进行对比分析，特别是系统性地与先进企业进行动态地比较，并结合自己企业的实际情况去进行整合系统的优化。能够在财务工作中将对标管理切实用到实处，提升执行力，逐步向标杆指标靠齐并超越，为企业的稳定运营保驾护航。
参考文献：
[1] 对标管理的原理[J].华电技术,2008,(10)
[2] 冯俊文. 电力企业创一流同业对标与标杆管理达标手册[M].中国电力科技出版社,2006．