在传统的理财观念下，衡量企业经济效益的唯一标准就是利润，以实现成本费用最小化、企业利润最大化为目标，并将这一目标贯穿到企业整个的财务预测、决策、计划和预算管理当中，这实际上是一种短期的发展战略，财务战略管理导向则强调长期发展，关注企业的未来发展前景，重视企业在市场竞争中的地位，不注重每一笔交易都赚钱，但注重企业的长期获利能力，在评价企业财务管理绩效中也不是只用利润这一衡量标准，而是以产品的市场地位、市场占有率、投资收益率来全面地衡量产品满足顾客需求的程度，获得企业在行业中的竞争优势，衡量企业的获利能力。

    挑战之二：权衡利益相关者的利益

    企业战略是在企业众多利益相关者的利益冲突所形成的压力下做出的，在企业经营中，利益相关者包括：所有者和股东、银行和其他债权人、供应商、购买者和顾客、广告商、管理人员、雇员、工会、竞争对手、地方及国家政府及公众利益群体等，这些利益相关者可以是互补的，或是能够和平相处的，但是由于存在信息不对称问题，在现实中利益相关者经常是处于不相容的地位，甚至是极端冲突的。

    财务战略必须考虑在整体企业战略的大背景下，尤其是必须考虑那些对企业战略有重大影响的相关者的利益冲突，如何在企业投资者与企业职业经理人之间架起一座桥梁，使得双方之间目标一致、利益一致，这是企业财务战略管理的一项重要内容。要切实地将相关者的利益充分考虑，避免在财务战略实施的过程中，损害相关者利益导致战略得不到有效的实施。

    挑战之三：以外部情况为管理重点

    财务战略管理则以企业获得竞争优势为目的，围绕价值管理这一核心问题，突破了分析企业绝对优势的内向型的传统财务管理理念，把视野扩展到企业外部，密切关注整个市场的和竞争对手的动向，提供金融、资本市场动态变化情况、利率、价格、市场占有率、销售网络和服务网络、顾客满意度、市场购买力、宏观经济发展的趋势、宏观经济政策等信息，分析和预测市场变化的趋势，通过与竞争对手的比较分析来发现问题，找出差距，以调整和改变自己的竞争战略，做到知己知彼，百战不殆。

    挑战之四：搭配经营风险和财务风险

    企业的经营风险与财务风险是相依而产生和存在的，财务风险是随着经营风险存在而存在的，没有经营风险也没有所谓的财务风险；企业是因为负债而产生了财务风险，债务资本的出现也相应地增加了企业的经营风险。由于两种风险在产生机制上的相互依存性深刻地影响着企业的财务管理决策，因此财务风险和营业风险两者搭配可以产生多种组合模式，以供不同类型的企业进行理|生的财务战略选择。

    挑战之五：运用新的业绩评价方法

    从企业出资人的角度来看，企业财务战略管理业绩评价内容包括：

    1．盈利能力状况

    盈利能力状况是企业生存发展的灵魂，是企业赚取利润的能力。而利润是企业经营业绩和管理效能的集中表现，也是企业生存发展的重要保障和原动力。

    2．财务效益状况

    财务效益状况是构成企业经营业绩的核心内容，而经营业绩主要体现在企业的资产收益能力，即企业的财务效益状况。

    3．偿债能力状况

   偿债能力是企业安全性的重要体现，企业偿还债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业稳健经营程度及财务风险大小的重要尺度。

    4．发展能力状况发展能力是企业未来价值的源泉，对企业发展能力的评价，可以在一定程度上防止经营者的短期行为，促进企业稳定、健康地发展。