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摘 要：加强企业财务风险管理，培养财务风险意识，进而有效地防范、规避、化解财务风险是现代企业管理的一项重要任务。文章主要通过对煤炭运销企业财务风险管理工作体系的分析和建立进行了初步探索。
现代煤炭运销企业的运行，处在一个高度开放和动态变化的环境中，难免会因各种内外部原因导致企业财务风险的发生。
财务风险一般是指在企业的各项财务活动中，因企业外部环境及各种难以预计或无法控制因素的影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业财务风险虽然是一种不确定因素，但其具有可识别性和可控性等特点，它贯穿于企业财务活动的各个环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。加强企业财务风险的管理，培养财务风险意识，进而有效地防范、规避、化解财务风险是现代企业管理的一项重要任务。本文主要通过对煤炭运销企业财务风险管理工作体系的分析和建立进行了初步探索。
现代企业的发展正逐步呈现出公司规模扩大化、管理层次多级化、经营区域广泛化、经营领域多元化、交易形式复杂化、公司管理软性化等特点，这些新特征的出现使企业面临的各种风险因素增加，风险发生的几率增大，财务风险就是其中之一。
因此，关注企业财务风险，评估和报告财务风险，是现代企业的一项重要职责。
企业财务活动就其实质而言，是以现金收支为主的财务收支活动。财务风险就是在这些活动的过程中产生的。因此，企业财务风险从大的方面来分，一般主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险、资产损失风险等。
2.1 筹资风险。
主要表现为因举债成本过高、资金使用效益差、偿付能力不足，无法支付到期本金及利息，从而产生财务风险。虽然适度举债是企业发展的必要途径，但如果资本结构中债务资本过大，势必加重企业成本负担，甚至诱发财务危机，使企业陷入财务困境。
主要表现为由于投资决策不科学、不规范，投资项目调研论证不充分或其他盲目行为，导致投资不能达到预期效果，影响企业盈利水平和偿债能力，从而产生财务风险。
2.3 现金流量风险。
主要表现为由于市场疲软、产品滞销、应收帐款居高不下且呈现继续上升趋势、资金严重短缺、获利能力下滑或因经营不善等原因，导致企业现金流量出现问题，持续经营面临严重困难，这些困难和问题最终可能导致企业财务危机，影响企业生存。以上事项都属于现金流量风险因素，如果不加以管控，将会引发财务危机，对企业持续经营产生不利影响。
2.4 资产损失风险。
这类风险主要包括：①资金舞弊：贪污收入款项；盗取货币资金、实物资产或无形资产；②实物资产使用效率低下，大量实物资产无效占用，影响企业资金正常循环；③发生资产损失，出现不可接受的成本等；④资金支用过程中不受支付规定和审核流程约束，擅自支用或审批程序倒置等，也可导致资金安全风险的发生。
3 建立企业财务风险预警机制。
要建立能够提供真实可靠的信息，这是财务风险预警系统的核心。确保将分散、零星的财务信息整合为准确、有用的信息资源并及时呈报给决策层，作为财务风险危机预警的判断依据。
对监测到的财务信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出财务风险的变化；对未来可能发生的财务风险类型及其危害程度作出估计。预警机制中还应包括一套完整的风险评估管理系统。所以，我们需要建立某种形式的优先注意权，通过风险评估，确认全部的财务风险源，并为其排列了优先等级，就可以考虑如何最好地管理每种财务风险源。
财务风险预控是指企业应针对引发财务风险的众多可能性因素，事先确定防范、应对措施和制定出各种财务风险处理预案，以有效地避免财务风险的发生或尽量使财务风险的损失减低到最小。
内部审计在企业财务风险管理中的定位应是财务风险的识别者、评估者、确认者、报告者和风险管理的促进者。它的作用是发挥内部审计增值的协调作用，利用企业财务风险管理框架，识别财务风险，评估财务风险，确认财务风险和报告财务风险，为企业财务风险管理流程提供保障，推动企业在不断变化的经营环境下提升其风险管理能力。
5 会计人员应发挥熟悉本企业财务风险管理流程和分析、控制风险。
企业会计人员应发挥熟悉本企业财务管理流程和会计基础工作状况的优势，客观地从全局的角度看待财务风险。有时风险和机会往往是并存的，对于风险和机会的把握，需要站在企业全局的高度，按照同企业风险承受能力和创造价值的经营模式相一致的方式，进行系统的识别和深入地分析，并本着符合成本效益的原则加以管理。企业财务管理中有一个“风险与收益均衡原则”。这个原则的基本涵义是：企业必须为追求较高收益而承担较大的风险，或者为减少风险而接受较低的收益。在市场机会既定的情况下均衡就意味着：①收益相同或相近的项目，应选择风险最低的；风险相同或相近的项目，应选择收益最高的。②收益和风险不同的若干项目，收益最高的项目不一定最好，因为其风险也往往最高。现代风险管理已逐步从注重避让、减少损失，控制风险，以获取更大的企业目标转化，有效的风险管理是企业取得创造价值和实现未来利润增长计划成功的关键。所以在权衡风险与收益时，应当以企业能够承受相应风险为前提，然后进行选择。
财务风险管理工作首先就要使企业决策层、管理层和执行层从思想上克服自满情绪，树立财务风险管理意识。突破管理的常态思维，充分认识在市场运行过程中企业面对的内外经营环境是复杂多变的，必须通过有效地财务风险管理加以预测、预防，化解或尽可能减少其损失。只有我们强化了自身的财务风险意识，才能在实际中真正重视财务风险管理工作。加强对财务人员的培训和演练，进行定期的财务风险管理的模拟训练。
模拟训练不仅可以提高财务风险管理小组人员的快速反应能力，强化财务风险管理意识，还可以检测已拟订的财务风险应急方案是否充实、可行。
其基本目标是在企业一旦遭遇财务风险时，能在第一时间迅速做出正确反应，以最快速度启动应急机制，及时、准确地判断财务风险的性质、程度及影响范围，并按照财务风险管理应急预备方案，果断采取相应的对策和措施，以求将财务风险危机的影响和损失降低到最小。
7.2 制定财务风险管理应急预备方案，为以后发生财务风险能有效地应对做好准备。
不论针对哪一种财务风险，处置预案都要从可能的财务风险情况着手，策划应对的战略战术、基本政策和有效沟通的渠道，并分清先后秩序和轻重缓急，提出可操作的具体安排，最后以书面形式作为正式文件，作为各有关部门和人员的行动指南。对不同情况下的不同应对预案及其备用方案，还必须进行反复论证和测试，必要时还要组织财务风险应对的模拟演练，以确保方案严密可靠。
总之，对煤炭运销企业的财务风险管理工作进行全面客观的评价，总结成功的经验，更要找出财务风险管理工作中存在的问题。对财务风险涉及的问题进行综合归类，针对不同问题的特点分别制定修正方案，逐项落实到相关部门加以改进，不断完善财务风险管理内容。财务风险并不等同于企业失败，企业应将财务风险产生的巨大压力转化为强大的动力，驱使自己不断谋求技术、市场、管理和组织制度等方面的创新，实现煤炭运销企业持续健康的发展。