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摘 要：文章认为，在市场经济条件下，企业财务风险是客观存在的，贯穿于企业财务各个环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。现代财务管理活动要求财务人员时刻增强风险意识。文章分析了财务风险的表现形式，提出了防范财务风险的措施。
1.筹资风险。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。在市场经济条件下，资金作为特殊商品的特性明显表现出来，如何聚财、适度举债都应首先考虑筹资风险。企业一般运用两种方式从外部筹集资金；股权筹资和债权筹资。股权筹资的风险主要来自高筹集费用。为降低资金成本，企业往往利用债务筹资、滚动赊销商品等方式来降低成本。由于债务有固定的还款期限、利率和付息期限，增加了企业不能按期还本付息的可能性。同时，由于财务杠杆的作用，当支付息税前利润下降时，支付息税后利润更快下降会给股东带来财务杠杆损失。另外，企业过多付息会给市场中潜在股东一个不好的信息，可能使企业丧失一部分潜在的投资者。当前，我国企业的负债率往往高达70%到80%，远超过风险警戒线，这个数字居高不下，其中有企业经营者缺乏风险意识的原因，也有国家政策和经济体制的因素。如果企业无法偿付到期债务，就必须依法宣布破产。可见，筹资风险是客观存在的，筹资风险的大小往往关系到企业的生死存亡。
2.投资风险。投资风险是指某一特定时间内投资所产生的实际收益偏离期望收益值的程度，偏离程度越大，投资的风险程度越大，偏离程度小则投资风险小。投资风险主要表现为收益风险、购买力风险和变现风险。收益风险是指投资者到期取得投资收益的不确定性，比如如果投资于债券，企业可能无法按期取得利息收入，而如果投资于期权，企业或许可以获得比本金大几倍的收益。收益风险是投资活动最直接的风险。购买力风险和变现风险也是企业投资活动最常遇到的两种风险。购买力风险是指在通货膨涨存在的情况下，企业投资形成的资产和收益的实际价值因此而下降，从而使这部分资产实际购买力降低。变现风险与投资的机会成本相关联，即如果投出的资金在一定期限内无法收回，可能会丧失许多其他的投资盈利机会。如果企业投资于长期国债，虽没有收益风险，但在遇到一个高盈利的投资项目时，却会面临变现风险。
3.利率风险和汇率风险。这两种风险实质上是筹资和投资风险中的两个组成部分，但由于其在财务风险中的重要性和独立性，使得财务学将其作为单独的专题加以研究。控制利率风险和汇率风险，并不是要放弃金融市场上所有可能冒风险的财务活动，因为风险不一定代表损失。有时也代表更大的盈利。一个理性的财务经理首先应敢于冒险，同时也要善于冒险，使财务风险与收益对等，实现企业价值最大的财务管理目标。
1.树立风险价值观念。企业进行的生产经营活动实际上是有风险的，即在一定条件下和一定时期内可能会发生各种不同的结果。如果企业选择了某项投资方案，既有可能出现收益，也有可能出现亏损。企业之所以愿意冒一定的风险从事投资活动，是因为有可能获得超出资金时间价值的风险作为补偿，即风险与收益是一种对称关系。树立风险价值观念，就是要求决策者依据财务活动所面临的风险与期望取得的收益作比较，选择出合适的方案，如果筹资时风险较高，则必须降低成本支出，反之则要提高成本支出。
2.寻求企业各部门在技术、人事、管理上的配合。企业面临的各种风险，都会反映到财务上体现为财务风险，规避这些风险也离不开各部门的共同努力。目前，国有企业资不抵债，财务风险大的主要原因就在于技术落后、产品积压、冗员过多、管理不善等，投资项目达不到预期收益，筹资成本往往高于收益率。
3.拓宽企业融资渠道。“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，融资渠道单一是企业筹资风险大的主要原因。我国企业由于失去了国家扶持，发股的限额又很严格，所以大多向银行贷款，债台高筑。其实，精明的财务经理大可以捕捉每一个利用资金的机会，开辟融资新天地。
4.实施弹性财务控制。我国大多数企业制定财务计划时，都是作固定预算。当有预算外的情况出现时，整个预算就被打乱了，财务活动处于失控状态，通过预算进行财务控制也就失去了意义。弹性预算是针对经营活动中经常出现的不确定性，在作预算时就给可能发生的情况留有余地。预算不是针对一个预测量，而是针对一定范围的预算量。实施起来有伸缩性，可以对一定范围内的不确定性给予预测和防范。特别是信息时代，各种要素的变化较大，要求我们在生产经营和财务活动中必须保持一定的灵活性。
5.加强财务监督与审计。企业中各关系人的利益不同，对风险的喜好程度也不同。监督是一种有效的防范风险的机制。对股东来说，设置一个财务监督部门或一套财务管理体系，可以防止经理利用股东资本去冒高风险或不重视防范风险给投资者带来损失。在设置财务监督体制时最主要的是保持监督和经营的相对独立。一般来说，监督应直属于股东大会，与董事会平行。这样才能保证监督的力度和效果。财务监督部门对企业制定规划，选贤任能，组织企业财务与会计工作，进行方案决策，才能确保企业在激烈的市场竞争中不断发展，提高经济效益，同时，也能推动财务管理水平上台阶。