1994年以来,农垦齐齐哈尔分局不断加大农业改革的步伐,进一步夯实农业基础,增加科技投入,狠抓财务管理工作,全局经营利润由1994年的亏损1128万元增加到1997年的盈利2359万元,经济发展进入了良性循环的轨道。可是,在经受1998年的特大洪涝灾害及1999~2001年连续三年历史上罕见的旱灾后,分局又遇到前所未有的困难,但是全局广大干部和职工群众在困难面前不低头,进一步加强财务管理工作,在逆境中求生存和求发展,在大灾之年仍然取得了比较好的经济效益:2000年全局实现经营利润1068万元,2001年决算实现利润1145万元。我局在财务管理工作中,突出抓了以下几个方面的工作:
几年来,分局不断加大企业财务预算的改革力度,首先在预算编制上运用费用逆控的方法编制企业的财务预算,即在确定企业目标利润和刚性费用的基础上,倒算弹性费用;其次在费用核定上采用零基预算来编制,即在所有弹性费用的核定上不考虑历史基数,从零基数核起,并根据逆控费用指标来核定;第三,分局年初逐单位审核企业财务预算的各项指标。通过对各场财务预算审核,大力压缩了间接费用支出,仅此一项,2001年全局压缩800多万元的费用支出。第四,加强了对执行财务预算的监督检查工作。分局要求各农场每季度要将执行财务预算的情况进行详细汇报,逐项进行分析,费用超支的要说明原因;年末的财务决算要与审核后的财务预算进行对比,对于超支数额大的费用项目要进行专题分析,单位领导说不清楚的要追究责任。由于及时对预算执行情况进行监督、检查,对有效控制费用支出,促进企业增收节支起了十分重要的作用。
二、坚持“两自”不动摇,上打租金比例逐年提高。
由于农业连年受灾,严重影响了企业的经济效益,同时给职工群众的收入带来了十分不利的影响,严重地削弱了职工承租土地的积极性,出现了土地承包困难的问题。有的单位出现了大幅度让利的现象,虽然土地全部承租出去了,但企业出现了严重的亏损;有的个别单位出现了由生产队干部统营垫支的现象。针对这些问题,分局加大了“两自”的力度,2001年全局的“两自”率达98%以上,比上年提高了18个百分点,垫支比上年同期减少7000多万元,减少财务费用支出350多万元。
在坚持“两自”的同时,提高上打租金的比例。2001年全局上打租金5476万元,比上年上打租金2307万元增加了3169万元,增长了137%,占应收利费税的38 76%.并且对下打租金实行用家庭农场的账面存款或亲朋好友的退休工资、在岗人员工资、奶款等抵押担保的办法。全局通过这一办法,担保金额达1000多万元,保证了下打租金如数收回,从源头上杜绝了家庭农场增加新欠款问题。
在抓财务管理的工作中,分局领导十分重视倒贷工作,多方与银行部门取得联系,共同为倒贷工作献计献策。几年来,分局采取多种措施进行倒贷,每年倒贷1亿多元,年降低财务费用1000多万元,为企业减少了财务费用支出。在倒贷方面,主要采取:一是采取用土地抵押的方式进行倒贷。二是利用实物进行抵债。三是抓住国家下调利率的时机,积极下调单位内部集资款利率。四是利用新贷还陈贷办法进行倒贷。即当年从银行贷款,然后偿还逾期贷款。
四、积极推行工资卡式发放,为垦区的稳定营造良好社会环境。
为了巩固垦区农业改革取得的成果,维护垦区的社会稳定,分局积极推行“两老”(老干部、老师)工资的卡式发放工作,即上级拨入教师、老干部的工资,由分局直接拨入农场在银行设立的专户内,农场按老干部、老师的工资名册直接划入个人账户。这种形式解决了因农场资金紧张,不能如期、如数兑现“两老”工资的局面,解除“两老”的后顾之忧,受到社会的广泛好评。按照上级的要求,分局于2000年10月份,扩大了工资卡式发放的范围,现在对老干部、复转军人、老师、分局机关工作人员、分局公检法人员总计3336人的工资全部实行了卡式发放,真正做到了在银行建立专户储存,按月足额发放。这对于垦区的社会稳定起着重要的作用,同时也提高了垦区在社会上的地位和形象,为垦区的深化改革,加速经济发展创造了一个良好的社会环境。
五、加大对农场事业单位改革力度,逐步减少对事业单位的经费补贴。
减轻职工负担一直是当前财务管理工作的重点,也是落实江总书记“三个代表”的具体体现。因此,全局上下狠抓财务管理,进一步减轻职工负担,突出抓了农场事业单位的改革。一是对学校进行了定编定岗、竞争上岗的办法,对学校超编人员进行了清理。2000年以来,已清理超编教师员工314人,每年减少补贴300多万元。二是对农场医院实行了逐年减少补贴的办法,促使医院增强自我创收的意识,加快了医院自负盈亏的进程。三是对各农场内部供暖部门进行了改革。各场供暖部门实行对外公开招标承包,经过几年的改革工作,取暖费用明显下降,有的场取暖费用由原来的45元 平方米降到24元 平方米。分局机关还撤消了供暖服务机构(房产科),由原来自行供暖改为与市区供暖连网。通过供暖改革,全局每年节约费用支出300多万元。
六、扎扎实实抓清欠工作,积极活化企业资金。
由于连续多年受灾,企业高负债经营的局面没有得到根本转变,不合理资金占用过大,严重制约着企业的发展,全局应收欠款到2000年末达41264万元,职工不能按时开支,退休人员工资长期拖欠,很不利于社会的稳定。因此,分局按上级的要求,大力度地抓好清欠工作。一是坚持“谁批准、谁负责、谁经办、谁清欠”的原则。如克山农场要求各单位把欠款发生的原因、经办人、批准人等一一列清,从而落实清欠责任人。通过这一方法,2001年1-8月份,清回以前年度欠款95万元;二是依法清欠,特别是外部应收款大部分为一年以上的欠款,靠正常的清欠手段难以达到清回的目的,运用法律手段是清理外部欠款的有效途径。如查哈阳农场组织有经验的法官参与清欠,为查哈阳粮油总公司清回外部欠款238万元;三是组成清欠小组专门清欠。如查哈阳农场组成三“结合”清欠班子(清欠办人员、法庭人员、原企业主管人员)进行清欠,现已清回欠款60多万元;四是转制企业留守人员进行清欠。如查哈阳农场转制企业留守人员50人进行专职清欠,停发工资,按清回欠款的比例提成的办法,有效地调动了清欠人员的积极性,查哈阳农场计划到年底清欠人员增加至100人;五是欠款户有担保人的,追究担保人的责任,由担保人偿还;有抵押物的,收缴抵押物;六是党员干部带头清欠,只要是党员干部有欠款的,要求限期偿还;七是从源头上控制家庭农场欠款的发生。采取的主要办法是控制农场垫支款的发生、实行上打租金、下打租金、实行财产抵押及亲属工资提供担保的办法。全局2001年家庭农场“两自率”达98%以上。八是向社会公开招标。针对有些欠款清理难度较大,已超过三年以上的应收欠款,向社会公开招标,凡是有能力的单位和个人依法清理回收欠款的,签订合同,按清回欠款的数额及难易程度给予一定的提成和奖励,如克山农场采取此方法已清回欠款50多万元。由于分局清欠措施得当,现全局已清回欠款1 4亿元,有效地缓解了资金紧张的局面,为继续大力度抓好清欠工作积累了经验。