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财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。尽管现代财务管理理论认为，企业价值最大化是财务管理的最优目标，但由于种种原因，近年又出现了对非上市公司财务管理以“利润最大化”为目标理念的回归。笔者就此提出个人见解。
一、“利润最大化”目标回归的原因探析
坚持利润最大化的原因如下：（一）财务管理的目标必须与企业的目标相一致。任何企业都是以营利为目的的生产经营组织，追求最大利润是在市场经济中角逐的企业的最现实目标。因此，利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。这一目标更接近人们的认识，因而更易被企业管理者和所有者接受和理解。（二）企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理。对上市公司来说，除去非经济因素的影响，股东评价企业业绩的信息只能从其会计报表中获得。但会计报表并不反映企业的市场价值，它只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动的事后反映，而股东在会计报表中寻找的最重要的指标是企业利润的高低，所以决定企业价值高低的因素，又回到了利润最大化，另外，企业增资扩股和发行新债券时，要考察企业最近三年是否连续盈利，也就是说，盈利指标与企业价值息息相关。只有在利润最大化的前提下，企业价值最大化才有持续存在的根本。再有企业在经营决策时，运用的本量利分析、因素变动分析、敏感系数分析均建立在利润最大化的基础之上。
二、利润最大化目标的修正
利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用，但由于其固有的限制，使其在运用过程中出现了偏差。因此，有必要对其进行修正。首先，应树立以下观念：（－）利润最大化只是一个相对理想的概念。利润的形成受诸多因素的影响，其中包括一些不可控因素。因此在实际工作中，往往是选择次优化目标。为获得最大利润而不惜任何代价的做法，是不必要也是不可取的。（二）利润最大化不等于效益最大化。利润最大化是企业生产经营净成果的最大化，是企业生产经营收入减去生产经营支出后的余额。而效益最大化是投入产出之比例。利润最大化是一个绝对指标，而效益最大化则是一个相对指标。因此，利润最大化并不意味着投入产出之比也是最高的。这就提醒管理者，在追求利润最大化的基础上，同时要提高效益之比。这样才能使企业规模扩展与集约经营并重，效益和利润协调增长。（三）利润最大化不仅意味着报告期的利润最大化，同时也应包括更长时期内的利润最大化。因此，在实现当期利润目标的同时，要顾及本期决策可能给以后各期带来的不良影响。
三、考察其他一些辅助性指标，对利润最大化方案作出正确选择
（－）净资产收益率。它反映企业盈利的真正绩效，通过这一指标，可以找出影响企业利润高低的因素和解决办法。净资产收益率=税后利润／平均净资产=（销售收入/平均总资产）×（税后利润/销售收入）／（总资产力争资产）。若我们对净资产收益率指标进行分解可知，要提高净资产收益率，就要不断提高税后利润，就要提高销售收入，加强内部管理。（二）存货周转率和应收账款周转率。存货和应收账款是企业资产账户中两个重要的科目。存货的高低影响着企业占用资金的高低，影响着销售成本，从而影响销售利润。应收账款的长期挂账是企业坏账的根源。加强对二者的管理能提高企业的利润。（三）成本费用利润率。成本费用问题是当前企业中存在的一个重大问题。一个企业没有盈利或者盈利过低并不是因为产品销路不好，而是因为成本费用太高。加强成本费用的控制，已成为许多企业迫切需要解决的问题之一。因此企业在如何提高利润的决策中，重点要放在降低成本费用上。这就需要检查成本费用利润率的高低。成本费用利润率为：利润总额/（营业成本十期间费用）×100％。
（四）流动比率和资产负债率。这是考察一个企业短期和长期偿债能力的主要指标。负债经营已成为企业存在的普遍现象，但负债过多也加大了企业的风险，能否偿还到期债务是确认企业破产与否的界限，同时也是投资者进行投资和债权人据以借贷的评判标准。其中，流动比率=流动资产/流动负债，资产负债率=负债总额/ 资金总额，所有这些指标计算结果应至少不低于本行业的平均指标水准，否则意味着该企业财务状况的恶化和经营的亏损。
综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金，并有效地使用资金的任务。企业的成功在很大程度上取决于过去和现在的财务政策。而经过变革后的“利润最大化”这一财务管理目标能够满足我国企业现阶段的发展需要。