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企业的生产经营过程一方面表现为实物商品的运动过程，另一方面表现为资金的运动过程。资金运动使企业再生产过程的价值有它自己的运动规律，这就是企业的财务活动。财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为，企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
企业生产经营活动的复杂性决定了企业管理包括多方面的内容，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动因素的管理。财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配，并处理这种价值运动的经济关系，是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。而资金对企业来说如同人体的血液，资金循环与周转的快慢，很大程度上取决于财务管理工作。
财务管理是一个完整的循环过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节，具有涉及面广、综合性强的特点。它的基本职能是财务决策，决策是管理工作的核心，复杂多变的市场经济要求企业财务管理能够预测市场需求和企业外部环境的变化，针对种种不确定的经济因素及时做出科学有效的决策。财务管理是企业管理的一个独立方面，同时又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金活动中综合地反映出来，而通过合理地组织资金活动又可以对企业各方面的生产经营活动起到促进。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。所以说，财务管理在企业管理中处于中心地位。
在企业管理的实践中，生产、营销等先后都曾作为企业管理的中心。随着市场经济体制的改革和发展，企业管理演变为以营销为中心。但实践证明，财务管理作为一种价值管理，具有平衡风险和收益等综合平衡功能。企业规模的不断扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场的逐步完善、多数企业资金十分紧张，企业为了生存、发展、获利、资本增值就必须以财务管理为中心。
现代企业制度要求产权明晰、责任明确、政企分开、科学管理。在企业内部要使企业管理科学化，必须以财务管理为中心带动整个企业的科学管理。企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来，通过财务预算、财务分析，检查企业经营活动执行情况，发现问题，解决问题，为领导决策提供可靠的依据。财务管理具有作为中心要素所应具备的功能。财务管理在企业组织机构中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。它首先接受各种市场信息，综合处理有价值的信息，并据此提出决策方案，参与经营决策。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。在筹资决策中，它能够平衡筹资成本和财务风险，选择最优资本结构，利用各种强化资金管理的方法和手段调整资金存量、流量和流速，最大限度优化资本结构，实现资本增值；在投资、用资的过程中，它能够贯彻优化资本运营的思想，实施资产结构调整和资产重组，使资产合理流动、优化配置，促使企业的经济资源资本化、货币化、市场化、平衡风险与收益，实现收益性与流动性的和谐统一。
4 1 加强单位内部审计监督，建立健全财务管理机制，理顺财务关系
（1）建立健全内部审计机构，加强单位内部审计监督工作，通过深入细致的审计分析，对企业经营状况和经济效益做出全面的评价，使企业管理者心中有数。
（2）企业应该编制全面的财务预算，以资金管理为中心建立资金筹集、分配、使用、回收各环节衔接的调节机制，注重筹措资金结构的优化和资金使用效益，既要防止资金的暂时短缺给企业带来的风险、损失，又要避免资金沉淀。
（3）企业的财务活动涉及到内部、外部许多单位、部门和个人，在经营活动中可能发生各种矛盾和纠纷，所以必须通过组织调节、公关调节、利益调节等，树立企业良好的形象，达到理顺财务关系的目的。
在现代企业制度下，投资主体日益多元化，企业财务信息的使用者日益增多，包括主管部门、财务部门、投资者、债权人、企业的经营管理者等。作为信息中心的财务部门必须以真实为生命，客观、公允的反映企业的财务状况，满足投资者、债权人等对企业的监督；满足各类经营决策的需要；满足企业内部财务管理的需要。同时，随着现代企业制度的日益发展与健全，随着市场经济体制的完善，企业财务信息应日趋公开化，对外报送的会计信息也需有更高的质量。
4 3 提高财务人员的素质，培养具有全面管理知识的财务管理人员
财务管理在企业管理中的核心地位要求财务人员必须加强素质修养，提高思想政策水平，严守机密，忠于职守，具备良好的职业道德，熟悉并掌握电算化会计管理；树立市场观念、责权观念、风险观念、竞争观念、决策观念，增强预测、控制、核算、分析的综合能力。