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在《中国会计报》创刊一周年暨2009中国财会论坛上，金蝶集团首席财务顾问、管理专家翁晓文在论坛上呼吁，“中国企业走向海外的成功经验表明，风险管控是企业走出去的必修课。”
风险管控的三大障碍
“从我了解到的情况来看，对于内控和风险管理，不少企业常常是‘挂在口边，却疏于落实’，翁晓文说，“中国企业在内控和风险管理方面还存在三大障碍。”我国不少企业法人治理结构不健全，内部控制的外部约束较弱；公司治理结构中责任不到位；缺乏绩效考核对内部控制与风险管理的引导机制；企业高管层缺乏自主控制意识，没有形成重视风险的控制文化等现象的普遍存在，使得不少企业缺乏良好的控制环境。
在内控建设上，企业由于没有以最佳实践为参考，往往只注重对事件本身的控制，而忽视对责任人的行为尤其是高管层行为的控制，也没有完善的行权、职责、反馈、改进规范。许多企业往往把内控看成一套制度，而不是过程，缺乏动态理念。
翁晓文表示，“就内部控制建设而言，目前企业最缺乏的是制度化的风险评估以及科学的风险应对策略。”这主要体现在：企业往往崇尚经验式管理，对管理的有效性和制度的适当性缺乏评价标准；制度拟定部门从自身利益考虑，造成跨部门流程断裂或交叉；对重要的职责与权限划分有较大的随意性，重权力划分，轻责任归属；缺乏系统的风险评估方法和工具，缺乏定期反馈和修正机制。
翁晓文说，“风险管理的重要环节是什么？这就要求我们把经过风险评估，经过验证，优化之后的内部控制嵌入到业务流程当中。”具体而言，我们现在的业务流程，大多是企业根据业务要求和过去经验来制定的。如何把内控嵌入风险管理流程？这就要求我们把企业的业务，经过风险识别进行风险评估，找出风险应对的措施以有效地控制风险。翁晓文认为，只有这样才可以使我们的风险管控得以落地。
翁晓文建议中国企业的风险管理建设应当分为三步走：第一步是奠定风险管理基础，把企业主要风险找出来并制定应对措施；第二步要提高企业管理信息的可信度，满足会计师事务所、证监会和证交所对财务报告合规性的要求；第三步要持续优化风险管理成果，发挥其在实现企业战略目标、提升管理效益方面的作用。
在当前经济形势下，信息技术逐渐普及，ＥＲＰ（企业资源规划）所产生的丰富业务数据大有降低会计信息重要性、甚至替代传统财务核算的趋势。针对这种情况，翁晓文呼吁广大企业财务人员： “要有职业危机感，要树立大财务观。从过去单纯提供财务信息过渡到为企业战略决策提供帮助，从ＥＲＰ应用后台逐渐走向管理决策的前台。”
财会人员应树立大财务观
在当前经济形势下，信息技术逐渐普及，ＥＲＰ所产生的丰富业务数据大有降低会计信息重要性、甚至替代传统财务核算的趋势。针对这种情况，翁晓文呼吁广大企业财务人员：“要有职业危机感，要树立大财务观。从过去单纯提供财务信息过渡到为企业战略决策提供帮助，从ＥＲＰ应用后台逐渐走向管理决策的前台。”这也意味着财会人员要通过信息化实现财务和业务信息的一体化，并利用其掌握的信息指导企业经营与发展。
金蝶公司根据财政部等五部委联合制定下发的《企业内部控制准则》，包括海外上市对企业内控的要求，为企业提供全套的风险管理和解决方案。这个解决方案与企业使用的ＥＲＰ软件是紧密结合在一起，而不是一个分离的方案。这个方案适合中国企业集团的财务管控模式、战略管控模式、运营管控模式。我们的解决方案是通过管理咨询和管理软件一体化，帮助企业建立全面风险管理体系。翁晓文提醒广大企业，“企业若要想把风险管理工作做好，现阶段，一定要和管理咨询、流程再造、管理软件结合在一起。”