一、必须协调出资人之间的关系v5v心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　业内人士都知道，事务所脱钩改制比新办所要困难得多，一是改制时间很紧，发起人是临时搞的“拉郎配”，相互之间的个性、为人不甚了解；二是原有员工的工作能力参差不齐，少数员工则面临下岗，从而造成人为阻碍因素很大；三是少数出资人是原政府机关出来的，说话做事带有机关作风，不适合于完全按能取酬的分配方式。因此，一些事务所改制成立不久，发起人之间的关系就出现了不协调，事务所就有了不和谐的局面，从而使各项工作停滞不前。多数股东及时采取了以“一变应万变”的方法，使事务所很快扭转了被动局面，业务工作快速走上了正轨。所谓“一变”就是变更法人代表，重新组合发起人，同意“志不同、道不合”的股东离开事务所，把协调发起人之间的关系放在一切工作的首位。v5v心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　1. 办事民主，增强相互信任，加强团队建设，形成合力和凝聚力。从实践中我们体会到：一个好汉三个帮，办事民主多商量。例如：处理具体问题时，先充分尊重分管这些业务的领导的意见，其他发起人有不同看法时应采取揭示和补充的方式提出建议，发起人之间都以相互尊重的姿态来协商解决问题。与此同时，倡导团队精神。特别是董事会成员，要齐心协力，同舟共济，积极为主任会计师排优解难。遇到有责任的事情，不做“溜肩膀”。例如：2002年我们遇到武昌法院追究1995年（改制前）出具的一份验资报告。最初定为虚假报告，要负连带责任。按照最高人民法院的有关规定，假如这个官司输了，赔偿是由改制时收回资产的洪山审计局承担，但我们没有袖手旁观，而是安排主要领导成员配合审计局出庭答辩，使该诉讼得到了妥善处理。这件事感动了审计局领导，对宏信所给予了高度的评价和信赖。v5v心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　2. 发起人之间只有求大同、存小异，才能共谋发展。在日常工作中，发起人之间对某些问题有不同看法，甚至有争议是正常的，但在重大问题上的态度要保持一致性。特别是首席发起人应当适时根据事务所的发展情况调整自己的观念，及时修正自己的不足，以自己的行动，促使发起人之间求大同，存小异，取得对问题的共识，共谋事务所的发展。v5v心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　3. 各司其职，各尽所能。发起人都有不同的专业和管理特长，在内部治理分工上要充分地让每个发起人去分管自己最熟悉的业务。譬如，市场开发的责任不能只落在董事长一人身上，其他发起人也可以通过对客户经营情况的了解去开拓潜在市场。v5v心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　二、必须尊重人才　充分发挥高智力人才的积极性v5v心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　会计市场的竞争就是人才的竞争，这是我们对现代企业发展中人才观的认识。6年来，我们所先后引进具有高级职称的专家型人才和年轻复合型人才17名。首先，在用人上鼓励从业人员提高自己的专业水平，在待遇分配上给予倾斜政策，激发高智力人才的工作积极性，使事务所的执业质量得到保证。我们在分配上将专业骨干的报酬确定为一般人员的3倍以上，促使专业骨干人员安心工作。这些人的相对稳定使得事务所发展有了抵御风险的坚强后盾。其次，在选人上采取“重资格不唯资格”。现有的从业人员特别是年轻人，他们尚未取得某些执业资格，但他们具有一定的实际执业能力，事务所照样把他们列为业务骨干，在完成事务所专业工作任务的前堤下，都给以较高的待遇。第三，在留人上为员工办实事，解决员工的后顾之忧。如为员工建立了健康档案，每两年为员工作一次全面健康体检；鼓励员工参加各种执业资格考试，在业务繁忙中尽量安排复习时间；经常与员工进行沟通，公司员工及家人生病住院，董事长都上门探望，为员工及家庭之间创造和谐氛围；为员工子女上学择校等千方百计予以帮助，解决员工后顾之忧；建立员工生日祝贺制度，逢员工生日，送上贺卡和蛋糕；为全体员办理了基本养老保险、失业保险、医疗保险；