摘要：本文就供电企业新员工岗前培训策略进行深入探讨,以增进人力资源管理人员对教育培训工作的了解,拓展供电企业新员工岗前培训思路,挖掘新员工潜力,从而使新员工岗前培训在企业人力资源开发中发挥更为有效的作用。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　关键词：供电企业 新员工 岗前培训5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　1 供电企业新员工培训的必要性5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　员工教育培训工作为供电公司建设成为“一强三优”(电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质)现代公司,提供了智力支持与人才保障。新员工是公司实现战略目标最重要的生力军与潜在资源,新员工教育培训是企业最有价值的一项人力资本投资。因此,进行系统的职业化的培训策划与实施是帮助新员工完成适应过程,从而提升整个企业的团队职业形象和团队协作技能以及团队和组织的绩效,使得新员工便于管理和进行自我管理,形成企业发展良好动力,真正投入新的人生的必由之路。新员工队伍有其鲜明的特点与特性,但劣势也比较明显,主要体现在以下方面:5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　首先,新员工经验缺乏。未培训前的新员工往往理想化的认知社会与企业,表现为:不讲贡献,先谈待遇;不讲能力,先看工作环境与工作强度;遇到挫折,不主动找自身原因,先找客观因素。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　其次,新员工技术操作能力差。新员工虽然理论知识较为丰富,但实践动手能力差。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　另外,新员工受环境影响较大。新员工的社会性格、工作习惯、人际关系等都未形成,在工作初期特别容易受周围环境、人员的影响,因此就可能出现变好或是变坏两种可能。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　因此,供电企业必须要大力开展新员工培训,正确引导新员工成长成才,提高新员工社会工作能力,激发新员工更多的潜能,不断提升综合素质,实现企业与个人的双赢。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　2 供电企业新员工培训存在的问题及后果5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　2.1 供电企业新员工培训存在的问题5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(1)培训目标不明确5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　传统新员工培训的任务性较强,培训前没有针对新员工的特点及需求进行分析,只是例行公事将企业制度、安全规程、电力法律法规等内容向新员工介绍,新员工对于“组织社会化”、职业化等关键目标不明确。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(2)培训内容简单5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　传统的新员工培训,内容设置基本上是一个简单“行政步骤”,培训缺乏系统性和规范性。[1]比如:职业道德课程,传统做法是发一本《电力工人职业道德与修养》课本;规章制度课程,一般由老师照本宣科。新员工学习时普通感觉岗前培训只是走形势,只能达到了解一些基本情况,造成效果不明显的现象。另外,企业缺乏规范性的培训文本或讲义,使得培训内容不统一,达到的效果也不一致。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(3)培训形势单一5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　新员工培训在培训形势方面单一、缺乏灵活性,没有根据培训内容的不同采取不同的培训形势,缺少应有的思考与体验,培训效果不明显。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(4)培训评估缺乏5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　培训缺乏有效的培训评估。企业没有建立新员工培训评估体系,培训过程中缺乏培训的互动与反馈,没有反馈就不知道将来的工作如何改进。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(5)新员工职业规划不明确5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　新员工学习成长没有与职业规划结合,一方面,企业没有给予要求及指导,没有适时设计好新员工的职业通道;另一方面,新员工到岗后,轮岗速度过快,对一个岗位的业务还未掌握便因岗位需要进行调整,出现岗位变动情况,打乱了新员工的职业生涯计划,不利于新员工的稳定成长。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　2.2 新员工培训问题产生的后果5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(1)增加焦虑。焦虑意味着对工作上失败的恐惧。失败的培训,将对新员工即将从事的工作没有一定的了解和把握,焦虑倾向便会逐步增加。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(2)不能树立正面的职业心态。新员工没有从学校人转变为企业人,不能实现个体导向向团队导向的转变、性情导向向职业导向的转变、思想导向向行动导向的转变、成长导向向责任导向的转变。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(3)人员流动率增加。在熟悉工作期间,人员流动率是最高的,特别是不健全的岗前培训将增加这种高成本的反应。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(4)浪费时间。当岗前培训缺乏有效性时,员工无法及时完成工作,他们需要帮助。最有可能提供帮助的人是同事和主管,他们将花时间使新员工熟悉工作。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　3 供电企业新员工培训对策5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(1)针对性调查新员工培训需求5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　认真剖析初进职场大学生的思想行为特点,有针对性地组织培训。[2]因此新员工培训具有典型的员工导向或定位作用,企业的新员工培训应该包含下列核心职能目标:首先,帮助新员工尽快实现“组织社会化”;其次,培养新员工对于企业的认同和归属感;最后,帮助新员工熟悉、适应新的工作要求。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(2)系统化设计新员工培训内容5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　从规范、专业的角度,将整个的新员工培训分解成企业(组织)层次和部门层次等两个层次,在实施上述两个层次的新员工培训过程中,人力资源部门和新员工所在的部门需要共同承担有关的新员工培训责任。并且将系统化设计的培训内容编制成企业标准统一的培训文本、讲义或培训资料,达到目标一致,内容规范,避免企业的后续培训的内容重叠和资源的浪费。另外,要建立专业培训课程体系。流程如下:1)标准课件组成:包括课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、演示文件。2)课程开发方式:有委托外包、与顾问公司联合开发、自己开发三种方式。3)课程开发流程:进行培训需要分析,确定培训对象、培训技能及培训目标;进行培训内容分析,编排内容顺序;进行培训方法分析,研究成人学习特点、选用合适的培训方法;制定培训课件,选择课件开发的典型场景,制定完整的课件资料。5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　(3)多样化实施新员工培训方案5ma心结网_综合信息网站_2018年12月底公开3代模板自适应手机版

　　在对新员工进行培训时,必须结合培训内容和培训对象等因素选择恰当的培训方式。[3]经过多年总结,结合历届新员工培训后的反馈意见,加上我们的不断调整,本文提出如下的培训方式:第一,授课:针对企业文化、制度、安全规程等有一定理论性的课程,由公司领导、部门负责人或业务专工讲解;第二,课堂讨论:例如举办员工论坛,新老员工进行对话;第三,现场解说:在引导新员工参观工作现场时使用的一种很好的培训方式。实物加讲解更让人印象深刻;第四,场景模拟:在拓展训练、商务礼仪、消防演习类课程中,模拟设置一些项目、场景,让学生参与,比单纯的说教有趣生动得多;第五,娱乐沟通:通过举办歌舞晚会,演讲大赛、辩论赛等,加深他们团队的合作意识,融洽新老员工的气氛,帮助他们尽快融入到新的工作环境中。